薪酬设计与员工激励全案.pptxVIP

薪酬设计与员工激励全案读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记精彩摘录0304目录分析作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图全案员工薪酬企业员工管理员工企业机制第章设计薪酬薪资管理水平前提福利结构基础内容摘要内容摘要薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出最佳的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。本书结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。读书笔记读书笔记开始的基础，到中后期的深入，全面而独特。推荐HR从业人员阅读，可以接收到很多正面的理念，再次重申自己所在公司薪酬管理中负面的理念。感谢让我了解了企业的一些管理知识，也更懂的了怎么合理设置薪酬，对我今后的工作会有一些帮助。内容还不错。学习理论的好书，没有具体的执行方法。此书对于薪酬福利的设计有一定的参考价值，但是由于是电子书其中的表格无法正常显示，还是建议读者去买本实体书阅读。前面讲了一个故事，想让人读下去，但是后面表格无法展示，所以直观感受一下子缺失了，只剩下文字。优点：有理论支撑，有案例分析，市场上企业用人基本都有概括，有一定借鉴意义。对书中谈到的弹性福利印象比较深刻，对于知识型员工的管理不能用传统管理模式的做法，应当对高意愿高能力员工充分授权，薪酬的职能即具有保健性和激励性，不同的企业环境、不同的发展阶段应该适时调整企业的薪酬政策。精彩摘录精彩摘录内容是“什么原因导致员工忠诚度低”。经过调查，主要原因是以下几点：一是企业在待遇方面重承诺，轻兑现；二是薪酬设计不合理，难以彰显公平性；三是员工在企业内缺乏金钱安全感，以及企业轻易伤害员工利益；四是缺乏完善的用人机制，仅利用基于关系所建立起来的内部信任；五是企业沟通渠道不畅通，不知道自己的员工心里有什么意见，有什么需求，不公布企业的经营状况。企业在制定薪酬改革方案时，最好参考如下两个薪酬增长原则：第一，企业员工工资总额的增长，要低于同期营业收入的增长；第二，企业员工人均工资的增长，要低于同期公司利润的增长。 企业所有者为了实现货币资本回报的最大化，员工则期望实现人力资本回报的最大化。所以薪酬是企业对员工为企业所提供的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。薪酬实质上是一种交易或交换。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期权则主要面向企业的中高层管理人员、核心业务和技术人才。目录分析目录分析第2章全面解读薪酬设计第1章前言第3章战略性薪酬设计目录分析第5章薪酬设计的前提：绩效管理第4章成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计第6章薪酬设计的基础目录分析020406第8章如何设计适宜的薪资结构第10章员工奖惩办法管理第12章企业薪酬设计实用表格01第7章如何确定薪酬水平05第11章企业实施薪酬设计的常见问题03第9章如何实施有效的福利管理作者介绍同名作者介绍这是《薪酬设计与员工激励全案》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看