提案改善样表.xlsVIP

改善提案报告书 改善提案评分基准表 安全 努力度 提案编号: 人员 金额 时间 空间 小计 A 品质 推广度 环境 独创性 着想性 小计 B 员工姓名 1.改善前状况: 4.效果:(实施, 确认) 员工工号 效果A 效果B及其他 提案名 无 部门（分厂） 班组 班组长 部长（厂长） 班组长 2.问题点:(现状调查) 3.改善案:(着想 评估)（实施措施） 提案委员会 评审小组 等级 改善提案报告书 绩效奖励基准表 等级 鼓励级 参加级 特级 总经理级 评分 5-10 11-15 16-20 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 71以上 奖金（元） 核定权限 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分 减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 小计以 40 分以上为限 无 效 分 数 部品.工具 .材料费 0（含） .设备投资费低减 果 （万元 / 月） 以上 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ A 节省空间 分厂内 2~ 4~ 16~ 26~ 36~ 64~ 82~ 100~ （M2） 分厂外 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 30分 安全 无明显 效果 比以前更安全 既使无意识也能确保安全 可防止不小心灾害事故发生 能对灾害事故有 双重预防保障 处在任何状态下 都能保证安全 质量 能维持产品及业务 品质,有助品质提升 能防止不合格品的发生 无不合格品的发生,不需复检 提高品质信赖度, 废除检查工程 产品价值提高,公司形象提升 推广度 现场型 无确实 推广 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 已推广至全公司 B 事物型 已推广至小组内 已推广至部内 作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 其 独创性 无明显 独创性 模仿他人构想 ,确实改善 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 崭新构想 ,独自创造努力而成 极优的构想 ,独自创思 并克服困难条件而成 着眼与着想 无明显 着眼着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 从日常看漏的问题点着眼 改善困难,非经深入考虑不可 长期以来谁都没有 注意的问题,极优 它 努力度 无明显 努力 颇需努力 实施相当辛苦,努力被肯定 经过长期实施,相 当努力受到肯定 实施克服问题极辛苦 克服不力条件,付出极大辛苦 改善提案评分基准表 降低办公室安全隐患 刘文亮 总计分数 最终分数 最终等级 改善日期 年 月 日 提案日期 年 月 日 项目 评分 评分者 文件编号： 公告日期： 版 次： 项目 评分 评分者 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 10.00 20.00 50.00 100.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1200.00 1500.00 .00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 26.00 28.00 30.00 32.00 34.00 36.00 38.00 40.00 .05 .10 .15 .30 .50 .80 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 .00 1.00 2.00 3.