基建项目工程管理（白总）(1).pptxVIP

基建项目工程管理 主讲人： 白桦时间： 2016.5.24地点： 集团公司高培中心建设单位方面 监理单位方面 施工组织方面 外围工程方面1目 录Contents2341安全管理质量管理工期控制造价控制生产准备科学技术应用 工地文化党风廉政建设2345678二 项目法人前言 基建项目当前面临形势三 工程建设一 存在的问题基建项目当前面临形势前言基建项目当前面临形势存在投产惯性煤电产能过剩形 势严 峻缓核 一批缓建 一批取消 一批010203今年开工投产项目多， 当前形势下抓好建设项目精益管理， 实现提质增效工作目标。绿橙三色预警红三个一批集团公司存在的问题2对国家政策集团建设程序把握不清对监理 、施工单位缺乏有效管理4(一)建设单位方面1对当好业主角色 定位不准3施工组织协调、 工期编排执行刚性不足对后期生产准备 重要性认识不足创优工作在施工过 程中组织措施弱化6512 3 4 5资质问题 规章制度问题 责任心问题 组织协调问题 资金审核、工期控制问题(二)监理单位方面施工队伍资质问题工程管理问题标准要求问题13(三)施工组织方面2466557施工节点措施问题设备供货验收问题设备催交催运问题图纸变化 影响质量、进度(三)施工组织方面2对外协调 问题1重视程度 问题3设计裕度 问题(四)配套外围工程方面项目法人定义指依照国家有关法律的规定， 凡新建、扩建或改建的大、 中型火力发电项目必须按照有关法律法规组建公 司， 实行公司负责制， 即项目法人责任制。项目法人依法对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、 债务偿还和资产的保值增值负责， 并享有相应权利， 责权利相统一的法人责任制。项目法人项目法人的职责项目法人的职责可概括为10项主要职责■ 项目法人对工程建设的全过程负责， 并对项目的建设标准、工程质量、建设周期和工程投资负总责。■ 根据工程建设需要组建负责现场管理的建设单位， 任免其主要行政、技术、财务负责人。■ 组织初步设计文件的编制、审核、 申报等工作， 并负责组织施工图设计审查和交底。■ 执行工程建设管理的各类法规和规定， 按批准的初步设计文件和基本建设程序组织工程建设。■ 负责落实工程建设资金、制订年度资金和施工计划， 对工程质量、进度、资金进行管理、检查和监督。■ 负责工程建设招标工作， 与中标单位签订合同， 履行合同权利和义务。■ 负责与项目所在地方人民政府及有关部门协调并创造良好的工程建设外部条件。■ 负责编制工程竣工财务决算， 申报工程竣工审计和竣工验收， 并负责工程竣工初验和交付使用。■ 负责编制上报工程建设情况， 按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。工程建设项目开工前应具备的条件■ 编制可研报告 应满足厂址的落实， 煤、灰、水、路、接入系统、环境保护、地基处理等。■ 主体开工前 应取得项目核准必需的土地、环保、水保、送出工程等批准文件。■ 完成“五通一平”等。 通水 通电 通路 通讯 通气 平整土地■ 三大主机设备 供货计划已确定工程建设中需重点抓好的工作安全管理质量管理 工期控制 造价控制生产准备科学技术应用 工地文化党风廉政建设1.安全管理安全管理的第一原则是保持安全制度执行的刚性， 定期开展全方位、高密度、多层次的监督检查， 层层落实各级安全责任制。■ 完善的安全管理体系 ■ 建立安全预警机制■ 成立相应组织机构 ■ 做好违章纠察与考核 ■ 加强安全文化建设2.质量管理做好质量管控策划 健全质量管理制度抓好专业组 的管理树立建设精品 工程意识发挥质量监督委员 会和质监站作用加强质量通病 的防治143523.工期控制3.1工期进度管理原则有利于总体施工进度的原则影响其它标段的接口部分工程优先开工的原则合理交叉施工原则保证工程质量及安全文明施工的原则确保场内交通运输通畅的原则顺序施工的原则工序之间互不影响的原则先建筑后安装的原则关键路径作业优先原则3.2健全组织保障措施■ 建立进度控制目标体系， 明确相应人员及其 职责分工。■ 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。■ 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度。■ 建立进度协调会议制度， 包括协调会议举行 的时间、地点， 协调会议的参加人员等。3.3加强设备催交催运派专人到重要设备厂家进行设备催交、催运， 协调好运输部门关系， 保证设备按计划运达施工现场。4.造价控制执行概算核准的估算投资施工图预算 及工程结算初步设计概算5.生产准备5.1生产人员早介入， 确保人员及时到位■ 在初步设计、可研研究、设备安装、调试过程中， 生产人员要早介入， 掌握第一手资料。5.2及时编制生产准备大纲■ 包括生产组织机构、人员培训、规章制度、工程 进度和生产准备计划、机组启动和试运工作等， 力求做到PDCA闭环管理。5.5全程参与设备试转