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IT企业组织结构图
IT企业组织结构图
一个企业的结构对于一个组织的正常运行,做好一切活动项目,是一个非常重要的因素。一般的企业分为决策者和执行者两个层次,但在这两个层次里又分成了许多的部门,有多个决策者和执行者!在企业内部首先要建立各种管理部门以及执行部门。各个部门具有各自的权力,各自不同的地位。同时它们之间也是相辅相成的,一个好的企业,它的 HYPERLINK 组织机构是管理工作有效开展的基础。
1.董事会
董事会就是一个企业最高的决策层,权力最大的一个层次。因董事会一般都是投资人,所以董事会对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构,对企业的正常运营极为重要。实际上,董事会就是批准公司或企业重大决策的机构。
2.CEO(总经理)
总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人及管理员。总经理大多数是董事会聘任的,对董事会负责,对公司负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理领导体系,实施对公司的有效管理。
3. 人事部
这个部门具体是指对公司人员招聘、人员培训、劳资、考勤、薪酬福利管理、员工关系管理等。人力资源是企业最重要的资源,是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以保证 HYPERLINK 企业目标的顺利实现。
4. 财务部
做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作; 参与经营分析、投资、决策等管理工作;有效利用公司的各项资产,努力提高经济效益。在公司总经理的领导下,依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度,履行财务制度体系建设,为实现公司的业务战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。
5.技术研发部
根据明年的产品计划,进行产品的研发,软件开发,根据当下所流行的,跟进消费者的心态,研发出更好的软件产品。公司是靠IT产品来赚钱的,所以工作重心则落在如何优化产品来吸引更多地顾客,让企业更好的运营下去。
市场销售部
一般的IT企业是靠做项目来获取利润,对于这个方法而言最重要的就是拿单,只有拿到单子才能挣钱,拿单的硬性条件就是市场营销,通过市场人员的工作把合同签下来,才会有利润,所以每个公司必不可少的就是销售部门。
售后部
负责客户的售前、售后服务以及沟通工作。维护客户的满意度,听取客户的意见对技术的改进,从而建立在客户面前的良好形象。
运营维护部
主要是对网站漏洞的维护修改,负责日常的网络运行信号等,包括网站优化,解决日常投诉,配合其他部门的网络支撑工作,负责软件、网站的稳定性。
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