现场起重机械安全管理.ppt

该办法还对起重机械购置、租赁、安装、拆卸、改造、维修、使用、报废、机械检查分别提出了具体安全监督的重点内容 该办法进一步明确了施工企业机械管理职能部门是负责机械管理制度的制定、执行、监督检查；机械专业化公司是负责起重机械安装、拆卸、使用、维修、改造的具体实施和现场管理;施工项目部(机械管理部门或机械管理专职人员)是负责起重机械作业的组织实施和机械安全管理进行监督检查；各级安监部门按照《办法》规定的要求对上述起重机械安全管理进行安全监督。 第九十五页，共一百七十九页。 (三)机械安全管理体系 体系的组成——明确各级责任,施工安全体系中重要分支,是完成起重机安全管理的保障。 机械安全网络——定人、定岗（组织机构、人员确定） 目标和各级岗位责任——（职责和责任制确定） 管理制度及痕迹——（办法、程序、考核运作机制确定及记录） 培训内容——（安全教育、持证上岗、能力资格确定） 安全活动——（会议、检查、评比等） 第九十六页，共一百七十九页。 现场的安全管理体系不仅是由纵向组织结构组成,还应由横向组织结构组成,横向组织结构是由现场各个专业安全的子系统构成,机械安全管理体系(由于起重机械易发事故的特点所决定)是施工现场安全管理体系的重要组成部分。如果现场没有建立机械(或起重机械)安全管理体系,各级许多具体的机械安全岗位责任制就比较笼统或不明确,各级机械管理机构和机械管理人员的机械安全的管理作用很难发挥,具体的职能责任也难于落实和考核。 第九十七页，共一百七十九页。 1、机械安全目标——总的机械安全目标是不发生重大机械事故（又称零目标），但对基层考核性差（终极考核），考核力度差（平时无法考核），一旦真要发生重大机械事故考核晚矣，损失和伤亡巨大了,考核失去预防为主的意义，甚至无法考核了。（口号式、空洞） 分解细化目标——一般机械事故率（次数）、机械故障次数、故障停机时间（天数或次数）、违章现象（个数和人数）、机械缺陷个数、严重缺陷个数等更便于考核和监督。目标确立应下达周知，各自实际逐级分解，不应上下矛盾。 第九十八页，共一百七十九页。 如考核指标: 机械取证100%; 施工项目部月检查100%; 安装前零部件验收合格100%; 安拆作业指导书按规定审查100%; 复审和反馈100%; 人员登记和持证100%; 人员核对准确100%; 第九十九页，共一百七十九页。 制定安全操作规程100%; 培训考核100%; 各级机械月检100%; 月检记录完整100%; 一般缺陷不超过3项; 严重缺陷为零; 缺陷按期整改90%;等等. 第一百页，共一百七十九页。 2、机械安全体系网络组成： 施工项目部经理姓名——分管领导姓名——机械管理科室领导或专工姓名——各机械使用单位领导姓名——各机械使用单位机械员姓名 可以用画成方框图留存，施工项目部必须设置一名机械安全分管领导（一般施工项目部副经理或总工担任，为受项目部经理委托的直接负责人，应了解自己的责任并真正重视和负责）。 机械安全体系网络应有施工项目部机械管理部门编制，项目部领导批准。 第一百零一页，共一百七十九页。 施工项目部机械安全体系网络组成： 施工项目部经理姓名——分管领导姓名——机械管理科室领导或专工姓名——各机械使用单位领导姓名——各机械使用单位机械员姓名 可以用画成方框图留存，施工项目部必须设置一名机械安全分管领导（一般施工项目部副经理或总工担任，为受项目部经理委托的直接负责人，应了解自己的责任并真正重视和负责）。 机械安全体系网络应有施工项目部机械管理部门编制，项目部领导批准。 第一百零二页，共一百七十九页。 3、各级岗位责任制: 业主项目部负责人是工程现场起重机械安全的第一责任人- （1）负责贯彻执行国家特种设备法律法规，保证现场起重机械和其他机械化施工安全。 （2）主持起重机械安全会议，重视机械安全工作，建立现场起重机械安全体系、制定机械安全目标、配置人员并建立机械安全岗位责任制和机械安全管理制度。 第一百零三页，共一百七十九页。 （3）对机械安全重要问题进行果断决策，并对各级机械安全职责进行考核，完成机械安全目标。 业主安监部或工程部应根据部门职责(见前面业主项目部起重机械安全管理职责)对相应人员的具体任务制定岗位责任。 项目总监是现场起重机械安全监理的第一责任人；机械安全专职监理工程师是实施机械安全监理的直接责任人- 第一百零四页，共一百七十九页。 (1)依据国家特种设备的相关法规，认真 彻落实业主项目部起重机械安全管理的要求，完成机械安全目标。 (2)制订起重机械安全监理细则和工作程序，有效开展机械安全监理工作。 (3)保存起重机械安全监理的有关资料，规范工作痕迹。 (4)接受业主项目部的监督考核，不断提高起重机械安全监理水平。 第一百零五页，共一百七十九页。 项