现场管理和现场改善培训教材.pptVIP

* 正确的现场意识 深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发 5G 五项主义 第十五页，共五十九页。 * 正确的现场意识 正确的现场管理意识②—— 现场管理之基石 5S 第十六页，共五十九页。 * 正确的现场意识 正确的现场管理意识③—— 动态管理 【 项目细化 + 数字化推移管理 】 第十七页，共五十九页。 * 正确的现场意识 把问题当问题对待 确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决 管理原则一 如果不能衡量，你就无法管理 管理原则二 标准驱动行为 设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为 第十八页，共五十九页。 * 正确的现场意识 数字化管理，选准衡量坐标 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的。 ——杰克 · 韦尔奇 大印象时代一去不返 Digital 第十九页，共五十九页。 * 正确的现场意识 坐标的参考意义 与本月目标对比 与挑战目标对比 与去年同期对比 与去年平均业绩对比 与前三个月对比 与竞争对手对比 与世界标杆对比 选准原点（参照物） 【动态管理、发现问题和趋势→预见性管理】 第二十页，共五十九页。 * 正确的现场意识 数字化推移管理 第二十一页，共五十九页。 * 正确的现场意识 正确的现场管理意识④—— ★ 小改善也能创造大效益。 ★ 不以细小而不为。 ★ 改善不仅是减少不良品， 　 而且是对如何完成工作的改进。 ★ 意识改善决定业务改善。 改善无止境 第二十二页，共五十九页。 * 正确的现场意识 ☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地解决问题 ☆ 解决问题、防止再发 问题意识与问题眼光 ☆ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题 塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！ 第二十三页，共五十九页。 * 正确的现场意识 正确的现场管理意识⑤—— 标准化作业 化 标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。 标准化的目的是稳定质量能力，做到失败事例前有古人、后无来者。 标 准 【标准化、严格遵守和变化点管理】 第二十四页，共五十九页。 * 正确的现场意识 严格是制造的根本，是工作质量的基础 严格遵守 化点管理 在标准化和严格遵守的基础上，我们就能集中精力重点进行变化点的管理，实时发现问题、积极推动改善。 变 第二十五页，共五十九页。 * 正确的现场意识 正确的现场管理意识⑥—— 全员智慧经营 QC小组活动 · 自主研究活动 · 专题改善活动 现场管理与全员息息相关。卓越的现场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才能逐步实现。 第二十六页，共五十九页。 * 正确的现场意识 质量是制造出来的，不是检验出来的 √ 检查能够 　 ●发现不良 　 ●减少不良流出 　 ●为改善提供依据 ×检查不能 　 ●减少不良 　 ●杜绝不良流出 仅靠检查 不能 保证质量 检验不可靠也不经济。 正确的现场管理意识⑦—— 第二十七页，共五十九页。 * 正确的现场意识 售价=成本+利润 成本主义 售价主义 利润=售价-成本 成本=售价-利润 利润主义 正确的现场管理意识⑧—— 成本掌握在自己手中 第二十八页，共五十九页。 * 现场管理/改善工具 标准化 作业 目视 管理 管理 广告牌 红牌 作战 定点 摄影 第二十九页，共五十九页。 * 现场管理/改善工具 红牌 作战 实施的对象（车间及办公室）： · 工作场所中不要的东西 · 需要改善的顽疾 · 有污染源、长期不清洁的设备 · 卫生死角 · 一段时间内不用的材料 实施的要点： · 以冷眼观看事物。 · 不要贴在人身上。 · 贴的时候，要像魔鬼一样严厉。 · 有犹豫的时候，请贴上红牌。 将急需改善的事项贴上红色标签，限期整改 第三十页，共五十九页。 * 现场管理/改善工具 定点 摄影 在固定角度对相同现场进行摄影， 以跟进现场不良点的改善， 对比改善前