家具制造集团公司如何进行计件工资管理方案计划.pdfVIP

!- 家具制造企业如何进行计件工资管理(2009-08-11 16:17:14) 分类：专家文章——（本文已刊登于《深圳家具》） 新视角企业管理研究中心理事长 张 屹 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问 题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带 来莫大的好处。 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计 时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反 而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一 些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得 “计件”还不如“计时”好。 问题出在哪里？ 就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。 这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠 二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而 复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太 必要了。 一、建立计件工资系统的工作程序 建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行： 1、 成立计件工资管理领导小组 2、 小组动员会及小组成员分工 3、 整理产品资料 4 、 产品分类 5、 确定代表产品 6、 确定各产品工价分配比例 7、 确定各车间工价分配比例 8、 计件测试 9、 工序工资分配 10、制定计件工资初稿 11、试 行 12、修改完善 13、定 稿 14、制定 《计件工资手册》 二、企业计件工资领导小组的工作要点 成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证， 小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。 1、成员结构 !- 顾问：总经理 总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。 总监：财务部负责人 财务的介入，可以协助解决许多专业问题。 组长：生产部负责人 生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。 副组长：人力资源部负责人、技术部负责人 最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设 定可以提出正确的意见。 组员：各车间负责人 专职人员：2 人 有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。 2、小组会议 各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。 （1）工作动员会 组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。 （2 ）技术指导培训 进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。 （3 ）工作碰头会 每天一次约10 分钟，交流当天工作。 （4 ）工作协调会 及时解决工作中出现的各类问题。 （5 ）工作总结会 对每一阶段、周期的工作进行总结。 3、小组管理 实行组长负责制，小组管理应注意以下原则： u 确定工作职责； u 任务明确分工； u 限时完成工作任务。 4 、组员培训 对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括： （1）工作程序与要求； （2 ）计件工资建立的方法； （3 ）工时测试技巧。 三、计件工资工价确定的工作步骤 （1）列出企业所有产品的工艺流程及工序。 （2 ）财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%～10%之间。 （3 ）对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小， 确定工作顺序。分三批，将各种产品进行计件单价设定。