- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
强化学校常规管理提高规范办学水平;2、长期以来,一些班级管理者往往忽视常规管理的重要性,在他们看来,抓常规是老生常谈,无伤大雅,无关大局,用不着把力气花在那些既费力又不容易出成绩的方面,不如去做一些吹糠见米的门面工程来得实在,因此不愿认认真真去抓,或者抓而不实、抓而不精,这就极容易导致思想麻痹、松懈,日久天长还会养虎为患,因小失大。;不重视常规管理的后果预测: a.学生思想涣散,班风败坏 b.学风不浓,没有学习动力 c.教师不好上课,纪律混乱 d.成绩下滑,师生失去信心 e.班主任烦恼,拿学生和教师出气 f.师生彻底失去配合,不和谐 g.家长意见,学生意见 h.学生流失,待遇下降 i. 恶性循环,上级失望,丢饭碗; 自问: 在工作中,我有自我满足、自我陶醉的“差不多”思想?我有不以为然、不屑一顾的“无所谓”思想和心浮气躁、借口推脱的“顾不上”思想吗?我努力学政治、学理论、学业务、学新知识,勤于学习、善于学习、学而不厌、学以致用吗?; 自问: 我领悟到了“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”吗?我用自己的良好言行和人格魅力去感染、熏陶、影响学生,让受教育者得到启迪和帮助吗? ; 自问: “细节决定品质,细节决定成败”。我的班级常规管理和教学 “从最细微最切近的事物入手(叶圣陶) ”了吗?我于细微处见精神了吗?我眼高手低,好高骛远,大事做不来,小事不愿做或等着做大事吗? ; 自问: 活动是对学校实施素质教育、对学生接受知识技能的一种检验,是学生综合素质的集中展示。抓活动有利于培养学生的团结拼搏精神,陶冶学生情操,形成较强的凝聚力,增强集体荣誉感。我在班级开展了各种活动如:民主生活会(批评与自我批评)、才艺展示会、优秀学生和干部评选、学习经验交流会等等?; 自问: 我在努力为班级同学创设一个积极、进取、文明、和谐、团结的环境吗?效果怎么样? 我在努力地创设一个活跃、主动、和谐、高效的课堂环境吗? ; 自问: “三分决策,七分落实”,我认真落实了学校布置的各项任务了吗? ; 我“凡事抓而不紧,抓而不实,只布置,不落实、不检查、不反思,不总结”吗? 抓落实是一个艰苦的实践过程,必须戒空谈,注重实干,戒浮躁,注重实践,戒形式,注重实效,做到脚踏实地,持之以恒,切忌一曝十寒,忽冷忽热,才能使学校常规工作桩桩落到实处,件件产生效益,使班级和教学管理上台阶、上档次。; 自问: 我经常甚至是每日“总结经验,汲取教训,发扬优点,克服不足,不断从成功中寻找规律,丰富经验,升华理论,不断从经验管理向科学、规范管理”了吗? 总结是一种评价、肯定、反思,通过总结,肯定成绩,振奋精神,树典型、立模范,激励先进,鞭策后进,巩固成绩,扩大战果;通过总结,可以找出差距,看到问题,认清形势,戒骄戒躁,自加压力,迎头赶上;通过总结,不断反思自省,完善工作,确立新的目标,才能永远保持高昂的斗志,饱满的热情,开拓创新,不断谋求班级新的发展。;二、师德管理;育才学校师德歌 师德风范 优良不宠 团结协作 育才育人 后进多亲 克精克诚 传承美德 扬善弃恶 奖掖晚辈 弘扬文明 襟怀坦荡 奖励同仁 尽职尽责 立场鲜明 自强不息 立言立行 荣辱不惊 敬业修身 为人师表 无私无欲 锐意进取 磊落光明 能屈能伸 精益求精 好学乐教 言传身教 为师之德 博古通今 可教可亲 教人求真 待人接物 管教管导 任重道远 秉持公心 点铁成金 天道酬勤 上不阿贵 严于律己 下不厌贫 宽以待人 ;感谢观看!
您可能关注的文档
最近下载
- 2024天津市津南区事业单位考试笔试题库及答案.docx VIP
- [2025秋期版]国开电大专科《人力资源管理》一平台形考任务一至四在线形考试题及答案 (2).pdf
- 2025年新版人教版四年级上册英语 四上Unit 2 My friends单元整体教学设计(1).pdf VIP
- 数字媒体技术专业申报材料.doc VIP
- 2025上海市农业科学院工作人员招聘(2025年第二批)笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2024年浙江省杭州市中考数学试题卷(含答案详解).docx
- 老年人日常生活护理案例及分析.docx VIP
- 2025天津市津南区法院系统招聘考试真题.docx VIP
- 2025上海市农业科学院工作人员招聘(2025年第二批)笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 国有大型煤炭企业如何科学编制“十五五”发展规划.docx
文档评论(0)