PMP认证考试_练习题_共200题_第7套.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》 [单选题] 1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获 得项目状态的通知，项目经理应该怎么做 A)制定沟通管理计划。 B)制定项目章程。 C)制定相关方登记册。 D)制定相关方管理计划。 答案:A 解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。 2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如 下 ：目 标 成 本 ：1 ， 000 ， 000 ； 固 定 酬 金 ：100， 000 ； 利 益 成 本 分 担 ： 80/20 ； 最 高 限 价 ：1200，000 下列哪个是项目的 PTA（总体假设点，临界点）？ A)$1,300,000 B)$1,500,000 C)$80,000 D)$1,125,000 答案:D 解析: 3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？ A)测量 B)规格边界 C)七点规则 D)控制上限和下限 答案:D 解析: 4.下列选项中,谁将参与变更控制委员会? A) 项目经理 B) 职能经理 C) 项目干系人 D) 项目经理和职能经理 答案:C 解析: 5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组 件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精 确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？ （ ） A)类比估算 B)三点估算法 良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》 海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐 C)自下而上估算 D)参数估算 答案:C 解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。自下而上估算是对工作组成部分进行估 算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这 些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算 的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。 6. 在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是： A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理 B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围 C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与 D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理 答案:B 解析:参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C 中需要相关方在敏捷项目中全程参与， 尤其是客户和用户、产品负责人等。D中，任何类型的项目都有范围。 7.一个汽车设计团队应该熟悉必威体育精装版的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得 这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现 有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进 团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了______的 重要性。 A)在定义活动之前，先要完成资源计划编制 B)确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 C)使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 D)将资源计划作为挣值的一个输入 答案:C 解析: 8.你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达 20 多年。最近， 一些客户抱怨你们公司完成项目