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cppm采购经理培训课程内容 ppm采购经理培训课程内容 cppm采购经理培训内容 模块⼀供应链选择与评估 模块⼆采购谈判技巧 模块三采购合同管理 模块四供应链管理 模块五采购成本管理 模块六采购战略及风险控制 1、⽬的：为了降低采购成本，防范采购风险，控制采购过程，并采购物料的品质符合公司的要求，确保出货交期。 2、适⽤范围：适⽤于公司所有采购物料的过程控制。 3、权责： 3．1、采购员——依〈〈物品申购单〉〉下〈〈采购订单〉〉以及⼯程样品和医疗事业部样品的寻样，议价，同时对采 购物料的交货进度，品质异常的处理和跟进，协助主管对新供应商的开发等。 3．2、资材助理——对供应商的报价单整理规档，并输⼊电⼦档，〈〈单价明细〉〉电⼦档，依主管授权对〈〈采购订 单〉〉的单价进⾏核对控制，结资材部⽂件的收发管理。 3．3、物控——根据仓库库存填写内部订单〈〈物品申请单〉〉每天对在途物料交期的掌握和跟催。 3．4、资材主管——对采购过程的控制和新供应商的开发，每⽉对市场⾏情的考察，⽐较分析本公司采购单价的合理 性。 4、内容 4 ．1、采购流程请参考 〈〈采购作业范围〉〉 5、过程控制： 5．1、仓库依据历史收发记录制定合理的〈〈安全存量基准〉〉对于库存异常状况应及时向上反映。 5．2、物控依据 〈〈内部订单〉〉或仓库库存状况提出物料申购需求，〈〈物品申请单〉〉经过资材主管确认。 5．3、物控控制仓库库存，合理请购，避免造成呆料，断料等现象。 5．4、物控应根据历史耗⽤记录，定出合理的经济批量，经济批量应考虑⾏业量⼩包装或量⼩订购量。 5．5、仓库每⽉定期提报呆料明细给到采购会同⼯程，品质，业务进⾏处理。 5．6、采购依〈〈物品申购单〉〉或 〈〈样品需求单〉〉进⾏采购作业，若有品名规格数量描述不可退回原申请⼈。 5．7、采购部建⽴供应商基本信息资料 （包括：供应商能⼒调查表，营业执照，开户银⾏资料，认证证书等副本） 5．7、采购部建⽴供应商基本信息资料（包括：供应商能⼒调查表，营业执照，开户银⾏资料，认证证书等副本） 5．8、采购部应建⽴《合格供应商⼀览表》采购下单在《合格供应商⼀览表》中寻找供应商。 cppm采购经理班期安排 10⽉14-15-16⽇⾯授培训，17⽇考试北京、南京 10⽉21-22-23⽇⾯授培训，24⽇考试成都 10⽉28-29-30⽇⾯授培训，31⽇考试⼴州 11⽉11-12-13⽇⾯授培训，14⽇考试上海 11⽉18-19-20⽇⾯授培训，21⽇考试深圳 11⽉25-26-27⽇⾯授培训，28⽇考试杭州 12⽉9-10-11⽇⾯授培训，12⽇考试北京、南京 12⽉16-17-18⽇⾯授培训，19⽇考试成都 12⽉23-24-25⽇⾯授培训，26⽇考试⼴州 以上班期培训前10天截⽌报名