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5.1 研发状态控制 技术跨度控制是决定研发成败的最重要因素。 * 第二十九页，共四十六页。 5.2 研发状态控制管理责任 对研发状态控制管理责任认识上的不统一，说明我国高新技术企业在研发状态的控制方面是十分欠缺的，暨待加强 * 第三十页，共四十六页。 5.3 研发状态管理原则 规范、工具、经验 相信规范、工具、经验，是研发管理的基本原则。工具是企业研发高效率的保证，相信经验意味着企业可以获得技术积累。 * 第三十一页，共四十六页。 上层设计、下层设计、本层设计 对待本层设计上，研发人员都很自信，其实是违反研发规律和原则的。只有不相信本层设计，才能通过测试、验证、评审来保证本层设计正确。 * 第三十二页，共四十六页。 6 研发过程控制 6.1研发阶段的划分 6.2设计正确性的控制 6.3对安全性设计的认识 6.4对设计过程中新的和不熟悉的技术如 何把握 * 第三十三页，共四十六页。 证券投资分析大纲? 第一章 金融概论? 第二章 投资分析概论? 第三章 价值决定? 第四章 投资分析I--基础分析? 第五章 投资分析II--技术分析? 第六章 投资组合管理 * 第一页，共四十六页。 第四章 投资分析I--基础分析? 4.3公司分析 基本素质分析 财务报表分析 * 第二页，共四十六页。 第四章 投资分析I--基础分析? 4.3.1基本素质分析 公司竞争地位分析 赢利能力和增长性分析 公司经营管理能力分析 * 第三页，共四十六页。 第四章 投资分析I--基础分析? 公司竞争地位分析 A 技术水平 B管理水平 C市场开拓能力 D资本与规模效应 E研究发展 * 第四页，共四十六页。 第四章 投资分析I--基础分析? 公司经营管理能力分析 A 管理人员素质和能力 B企业经营效率分析 C内部调控机构效率分析 D人事管理效率分析 E生产调度效率分析 * 第五页，共四十六页。 案例：核心竞争力分析-高科技企业 近期我们通过多种形式对未来上创业板的高新科技企业进行了广泛、深入的调查研究，着重了解国内高新科技企业各层次人员对产品研发状态、过程管理的认识和理念，以及科研的组织状况和管理水平。 高新企业中有6成的企业有3年以上的经营历史，有3成的企业在1至3年；有近80%的公司进行了股份改制，有18%的公司是有限责任公司，这中间绝大多数的企业都属民营背景；近9成的企业规模已经达到1000万以上； * 第六页，共四十六页。 案例：核心竞争力分析研发管理的主要内容 研发人力资源情况 研发投入情况 研发观念 研发理念 研发状态控制与管理 研发过程控制 技术创新观 研发部门经理管理 研发管理方式 自身技术发展目标的认识 * 第七页，共四十六页。 1、研发人力资源情况 1.1 研发员工人数 1.2 研发人员年龄结构 1.3 研发人员学历构成 1.4 研发项目带头人 1.5 研发人员流失率 * 第八页，共四十六页。 1.1 研发员工人数 大多数（56.04%）公司研发人员的数量在30-100人之间，一部分公司(30.77%)的研发人员少于30人，研发人员在100名以上的公司非常少。这表明，被调查高科技公司的研发力量是相对较弱的。 * 第九页，共四十六页。 1.2 研发人员年龄结构 研发人员年龄基本上都在25-35岁之间，和国外高科技公司相比，我国研发人员的年轻化是十分明显的。这说明我国高新科技企业是年轻人的事业所在； * 第十页，共四十六页。 1.3 研发人员学历构成 绝大部分的公司，研发队伍90%以上都是本科学历。这表明，我国的高新企业并不缺有良好教育背景的年轻人才； * 第十一页，共四十六页。 1.4 研发项目带头人 大部分企业的研发队伍中，硕士承担了主要的研发带头工作 * 第十二页，共四十六页。 1.5 研发人员流失率 有34.41%的企业人才流失率在3-10%之间,表面上看我国高科技企业的人才流失率还是比较低的，但存在着地区不平衡，其中，深圳地区的高科技企业研发人员流失率较高； * 第十三页，共四十六页。 2、研发投入情况 2.1 研发投入占主营收入比重 2.2设计环境投入占研发总费用的百分比 2.3测试环境投入占研发总费用的比重 2.4合作费用占研发总费用的比重 * 第十四页，共四十六页。 2.1 研发投入占主营收入比重 大部分企业在研发上的投入总体上是 比较大的，有超过一半以上的被调查单位 的研发投入占到了主营收入的3-10%，达 到标准。有近35%的企业研发投入更高。这 反映了我国中小高科技企业在研发方面实 行高投入的政策。 * 第十五页，共四十六页。 2.2设计环境投入占研发总费用的百分比