纺织业的全球生产与贸易格局.pptVIP

第九章 纺织服装业的全球生产 和贸易格局 1.悠久的传统产业、一个国家或地区工业化初期的主导产业 2.在经济全球化背景下，正从劳动密集型向技术密集型转变。 第一页，共三十七页。 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 第二节 纺织服装业的生产和贸易格局 第三节 高级时装与世界时装中心 本 章 框 架 第二页，共三十七页。 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 一、纺织服装业的生产链与全球价值链 （一）纺织服装业的产业链（采购、生产、销售） 图9-1 广义的纺织服装业生产链 原料：二元结构 生产组织方式：垂直分工 专业化程度：高（设计、生产、销售均是独立的） 第三页，共三十七页。 1. 纺织品的生产 天然纤维 包括棉、亚麻、黄麻和其他有纤维质的植物纤维以及动物纤维（如羊毛）。 人工（合成）纤维 包括尼龙、聚酯纤维和丙烯酸类纤维等。合成纤维的生产一般需要更多资本和知识，因而此类企业数量不多，但规模大、技术水平也相对较高。 布料 纱线 纤维 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 第四页，共三十七页。 2. 服装的生产 一般来说，服装的生产需要大量的廉价劳动力，而对资本和知识的要求比较低。专业化分工程度较高。 （设计、生产、销售独立） 服装生产的分类： 其一是大批量生产的低质量/低标准的产品，该类产品的生产商/供应商主要分布于发展中国家； 其二是高级时装产品，该类产品的生产和设计主要在发达国家，而且仅限于几个地区如国际时尚中心意大利米兰、法国巴黎和美国纽约。 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 第五页，共三十七页。 3. 服装的销售 服装销售系统不仅包括各种形式的零售商，而且包括批发商和代理商等。服装的零售形式大体可以分为商店零售、无商店零售和零售组织三种。 利润 设计 生产 销售 发达国家 发达国家 发展中国家 图9-2 微笑曲线 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 零售： 购物中心、百货商店、品牌专卖店、小型服装店和仓储超市等。 无商店零售：邮购、网络销售。 零售组织： 连锁和特许经营。 目前发达国家的大零售商除销售制造商产品外，还纷纷开展自有品牌的业务。 销售渠道：生产商---中间商（批发商、代理商、零售商）--消费者 第六页，共三十七页。 （二）纺织服装业的全球价值链 全球价值链（Global Value Chain，简称GVC） 指为实现商品或服务的价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业的网络组织，它涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。 全球价值链包括采购商驱动（Buyer-driven）和生产商驱动（Producer-driven）的价值链。 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 其中生产商驱动价值链中，在生产网络中起决定性作用，如汽车、飞机、计算机等资本和技术密集型产业。 采购商驱动价值链中，以采购商为核心，在全球建立的分散化的生产网络中，发挥着核心作用。 第七页，共三十七页。 服装业的全球价值链有三种全球采购商：大零售商、品牌运营商和品牌制造商。 大零售商，如沃尔玛（Wal－Mart）、西尔斯（Sears）等。（控制着全球零售业的很大份额，通过高端产品专卖店、中抵挡的折扣店，实现专业化经营 品牌运营商（brand marketer）是指那些拥有著名品牌，但没有工厂的制造商。（这一形式是采购商驱动价值链的代表。他们通过为海外供应商提供技术，提高了他们在价值链中的地位。如耐克、锐步等） 品牌制造商（brand manufacturer）指那些拥有国际知名品牌的制造商。（利用发展中国家制造商的较低的生产成本，这些品牌制造商往往将生产业务外包出去，而在设计、品牌和营销方面实施全球价值链的控制。） 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 第八页，共三十七页。 （一）纺织业的公司战略 一是大批量生产标准化的产品，以降低生产成本提高价格竞争力。 二是在海外地区利用低成本劳动力进行生产。 三是为特定市场生产少量特殊产品，再以高价出售。 二、纺织服装业的公司战略 第一节 纺织服装业的生产与国际分工 美国的公司基本采取提高国内工业行业的集中度，以及新技术的采用提高国内生产的规模和市场的集中度。 日本基本采取利用海外国际分包体系的当地企业，降低生产成本。 第九页，共三十七页。 （二）服装业的公司战略 服装的生产与纺织品差别很大，以各种专业企