《任正非 商业的本质》读书笔记.pptxVIP

思维导图PPT模板《任正非 商业的本质》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改 01第一章 思维决定了你的企业能走多远第三章 战略与市场是经营的双驱力第五章 知识经济时代的新经营逻辑第二章 管理首先是对人的管理第四章 企业不是个人的，而是一个团队的第六章 创新是企业进步的标志目录0305020406 07第七章 商业的核心在于耐力第九章 企业文化推动企业飞跃第八章 均衡发展比盲目求快更重要附录：任正非英国伦敦采访纪要目录0908010 内容摘要从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。 第一章 思维决定了你的企业能走多远“灰度”是一种对各方意见、态度、行为方式的综合，是在坚持大的方向、原则不动摇的前提下，对其他各方意见的妥协，是对不同意见、不同工作风格、不同个人习惯的宽容。 1．从必然王国走向自由王国2．华为没有成功，只是在成长3．发展需要静水潜流4．清晰的方向在灰色中脱颖而出5．新陈代谢是生命得以延续的基础6．坚持每天都进步一点点010302040506第一章 思维决定了你的企业能走多远 7．农村包围城市9．企业发展不需要完美主义8．不要轻易错过任何一块“盐碱地”第一章 思维决定了你的企业能走多远 第二章 管理首先是对人的管理灰度看重的是一种整合能力、一种协调能力、一种包容能力，目的就是团结彼此，让不同的人、不同的立场、不同的方向尽可能地形成一股合力。 1．不让“雷锋”吃亏，增强员工归属感2．干部必须从实践中来3．中高级领导的岗位轮换制4．“上层做势，基层做实”5．人才培训计划6．末位淘汰制下的竞争法则010302040506第二章 管理首先是对人的管理 7．坚持自我批判9．纪律是保持行动一致的前提8．尽心与尽力是两回事第二章 管理首先是对人的管理 第三章 战略与市场是经营的双驱力 这种“无生命的管理”指的就是“无为而治”，其终极目的就是减少管理者的戏份，让所有的干部和员工进行自我管理、自我控制、自我调节和自我引导。 1．做好企业的目标管理2．去商业模式的发展战略3．流程管理是提升效率的前提4．现金流就是冬天的棉袄5．海外市场上的机会主义不可取6．让听得见炮声的人来决策010302040506第三章 战略与市场是经营的双驱力 7．一切以客户为中心9．要确保拥有敏锐的市场嗅觉8．寻求开拓市场的帮手第三章 战略与市场是经营的双驱力 第四章 企业不是个人的，而是一个团队的 最靠谱的是：回归商业本质，回归商业逻辑，回归商业常识。 1．培养和强化员工的团队精神2．“胜则举杯相庆，败则拼死相救”3．消除个人英雄主义4．独裁管理是企业发展的阻碍第四章 企业不是个人的，而是一个团队的 5．保持开放和分享的姿态6．团结一切可以团结的人7．积极调动身边可以利用的资源8．个人利益要服从集体利益第四章 企业不是个人的，而是一个团队的 第五章 知识经济时代的新经营逻辑” SMART标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Relevant（相关性）、Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。 1．华为的知本主义2．尊重并把握知识产权3．向竞争对手学习4．注重学习和自我提升第五章 知识经济时代的新经营逻辑 5．把人才放在最重要的位置上7．知识的管理和应用6．增加高科技研发的投入第五章 知识经济时代的新经营逻辑 第六章 创新是企业进步的标志 世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美。 1．不创新才是最大的危险2．先僵化，后优化，再固化3．小改进而不是大变革4．真正的创新必须与实践相结合第六章 创新是企业进步的标志 5．华为的创新蜂巢模式7．打造创新的驱动机制6．创新应该聚焦在主航道上第六章 创新是企业进步的标志 第七章 商业的核心在于耐力追求完美就会陷入低端的事务主义，越做越糊涂，把事情僵化了。 1．烧不死的鸟就是凤凰2．板凳要坐十年冷3．时刻做好艰苦奋斗的准备4．抵制诱惑，