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企业管理学企业战略管理第1页/共32页 2023/5/5 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展而所做出的长远性的总体规划，是企业经营思想的集中表现。企业经营战略第2页/共32页 2023/5/5企业经营战略的特点全局性长远性竞争性稳定性第3页/共32页 2023/5/5企业经营战略的类型经营战略职能战略总 体 战 略第4页/共32页 2023/5/5企业战略层次总体战略公司总部公司事业部A公司事业部Ｂ研究开发人事 财务生产 市场研究开发人事 财务生产 市场业务战略职能战略第5页/共32页 2023/5/5 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略总体战略企业最高的行动纲领第6页/共32页 2023/5/5稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水平上。特点只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。核心提高现有条件下的经济效益优点风险小，成功可能性大缺点长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争激烈的市场环境中陷于被动。第7页/共32页 2023/5/5发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓。特点需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼并等途径来实现战略目标。核心通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大第8页/共32页 2023/5/5发展型战略的类型集中发展型战略：以发展单一产品为主，以快于以往的增长速度来扩大企业目前的产品或服务的销售、利润和市场份额纵向一体化：即垂直一体化，是向前、向后两个方向扩展企业当前的业务的增长型战略经营目标单一，管理方式简便，集中使用企业资源。高度专业化和达到规模经济，并且能够获得市场的领先地位。使企业得到资源优势和销售优势，以获得竞争胜利对环境的适应能力差，经营风险大，如果市场萎缩，则企业将陷入被动优点缺点第9页/共32页 2023/5/5横向一体化：即水平一体化，是指购买竞争对手的资产，或与之联合组成企业集团以共同经营，增强企业竞争力。企业兼并和集团化的一种组织形式多元化战略：是一种增加与企业现有产品或服务显著不同的新产品或服务的增长型战略。一般通过合并、收购或合资经营来实现易于开辟新的市场，减少竞争对手，以较少的代价得到快速的扩展，迅速提高市场占有率，达到规模经济扩大规模拓展领域资源的投入较多，存在不定因素。如政府限制、对方企业限制等优点缺点精力分散第10页/共32页 2023/5/5紧缩型战略：企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离目标起点较大的一种经营战略。核心：通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务状况，以求将来发展转向战略企业在面对更好的机会时，对现存的领域进行压缩和控制脱身战略清算战略企业将一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营出售或转让企业的全部资产，以偿还债务。停止整个企业的运行第11页/共32页 2023/5/5经营战略 低成本 差异化 目标集中化第12页/共32页 2023/5/5职能战略 产品开发战略 科技发展战略 人力资源战略 市场营销战略 企业投资战略第13页/共32页 2023/5/5企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略分析、战略选择决策和战略实施等全部活动的总称。企业战略管理第14页/共32页 2023/5/5企业战略管理的过程战略分析战略决策战略实施第15页/共32页 2023/5/5第16页/共32页 2023/5/5企业总体战略制定的过程 明确企业当前的使命和战略目标分析企业的资源分析企业的环境识别优势和劣势发现机会和威胁重新评价企业使命和目标制定战略第17页/共32页 2023/5/5第一、确定企业的使命和目标１、确定企业的使命　　企业的宗旨是对企业任务的阐述，它决定企业现在执行或打算执行的活动，它也是企业价值观念的体现。　　确定企业的使命，主要回答两个问题 　　我们应当从事什么事业？ 我们应当成为　　什么样的企业？第18页/共32页 2023/5/5企 业 哲学Corporate Philosophy 所谓经营哲学是指企业经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。它是企业文化的核心和灵魂，是企业文化的高度概括。第19页/共32页 2023/5/5本田哲学 不模仿别人，进行独创性经营。第20页/共32页 2023/5/52、确定企业战略目标　　战略目标是企业为了实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心。第21页/共32页 2023/5/51、宏观环境分析