项目评估与管理-李建英-第十一章 项目风险管理..pdfVIP

第十一章 项 目风险管理 学习目标 了解项 目风险的特性与分类 ，项 目风险管理的特性与基本 过程。 了解项 目风险管理规划的主要内容及过程 ，掌握项 目风险 管理规划的方法。 了解项 目风险识别的含义、特点、依据和过程 ，掌握项 目 风险识别的技术与方法。 掌握项 目风险分析与评价常用的方法、项 目风险应对与风 险监控措施 。 案例导读 案例 ：建设项 目进度的不确 定性 大型建设项目通常受到技术、设备、材料、施工组织、管理、水文、地质、气象、国民 经济与政治环境等因素的影响，导致工程进度和费用存在一定的不确定性。2000年，三峡 大坝泄洪坝段的三号美国产罗泰克塔带机，在检修状态下突然发生坍塌事故，造成重大伤 亡事故。我国在非洲某国承建一项公路建设项目，在实施过程中，项目所在国与邻国在贸 易协定上突发争端，邻国单方面关闭了两国边境，停止向项目所在国提供燃油，造成进度 拖延和施工经费的损失。 思考 ： 1.投资项 目决策中进行项 目风险管理有何重要性？ 2.如何进行大型建设项 目风险管理？ 第一节 目录 contents 第二节 第三节 第四节 第五节 第一节 项 目风险和项 目风险管理 一 、项 目风 险 项 目风险是指在项 目生命周期 内，由于某些不确定性而可能导致项 目偏离 目标 ，造成项 目损失的风险。 （一 ）项 目风险的特性 Ø 客观性 Ø 偶然性和规律性 Ø 多样性 Ø 可测性 （二）项 目风险的分类 Ø 按照项 目风险的阶段性可划分为决策阶段 的项 目风险、开发阶段 的项 目风 险、实施阶段 的项 目风险、运营阶段 的项 目风险、收尾 阶段 的项 目风险。 Ø 按照项 目风险的表现形式可划分为信用风险、完工风险、生产风险、市场 风 险、金融风险、政治风险、环境保护风 险等 。 Ø 按照项 目的投入要素可划分为人员、时间、资金、技术、其他等 。 Ø 按照项 目风险的可控制性可划分为项 目的核心风险和项 目的环境风险。 Ø 按照项 目风险的可预测性可划分为 已知风险、可预测风险和不可预测风险。 二 、项 目风 险管 理 项 目风险管理是指项 目管理人员对项 目全寿命期 内可能遇到的风险 进行预测、识别、分析、评估和有效地处置 ，并在此基础上采取措施 ， 提 出对策 ，减少风险的损失 ，从而实现项 目目标 的科学管理方法 。 主要作用在于 ：保护项 目的进度、成本、质量 ；确保项 目成果一次 交付成功 ；使管理者对项 目研制过程 中可能遇到的各种不利 因素做到心 中有数 ；防止危机发生或控制风险后果 的蔓延 。 （一 ）项 目风险管理的特性 1.分析承担风 险的利益相 关者 2 .风 险是有 时限的 3.项 目风 险管理 的 目的在于预测 4.项 目风 险管理是有代价 的 5.项 目风 险将 随项 目进展而变化 （二）项 目风险管理的基本过程 1. 风险管理规划 ：对整个项 目生命周期 内制定如何组织和进行风 险识别、风 险分析、 风 险应对、风 险监督和控制 的规划 。 2. 风 险识别 ：识别风 险种类 ，如技术风 险、费用风 险、进度风 险、组织风 险、社会风 险 等 ，对风 险进行详细分析 。 3. 风 险分析与评价 ：对项 目的各风 险因子进行估计或量化 ，建立模型估算出各风 险发 生的概率及其可能带来 的损失 ，结合其他 因素对整个项 目进行综合考虑 。 4. 风 险应对 ：对项 目风 险提 出处置意见和办法 。 5. 风 险监控 ：跟踪 已识别 的风 险 ，完成风 险管理计划 ，根据项 目执行