项目管理（第三版）柴彭颐-51- 课业六 项目范围定义及工作结构分解.pdfVIP

课业六：项目范围定义及工作结构分解 【课业目标】 通过本课业，学生应： l 能够进行科学的工作分解 l 绘制项目的 WBS 图 l 并能进行编码 【课业方式】 通过各组讨论，将各组项目进行分解，绘制 WBS 图并进行编码，同时在课 业纸上完成工作分解过程及 WBS 图的绘制和编码的过程。 【课业条件】 l 相关知识条件：掌握第四章的相关知识 n 项目范围与项目范围管理：掌握项目范围、项目范围说明书以及项目范 围管理的含义，能够进行项目分解，掌握项目分解的方法，并绘制 WBS 图 n 项目分解技术：项目分解层次的确定，WBS 分解方式的选择，并掌握 WBS 编制方法的采用以及 WBS 编码的设计。 n 项目范围变更的管理与控制：掌握变更原因，掌握范围变更管理的相关 内容。 【课业内容及步骤】 l 通过讨论及资料收集，根据所学方法，对小组项目进行分解 l 绘制规定的项目分解图及表 l 对各项工作进行编码 【课业评价】 评分标准 不合格 项目 优秀（10 分） 良好 （8 分） 合格 （6 分） （4 分以下） 个人得分 工 作 分 解 合 工作分解基本合 工作分解基本 理，绘制工作 理，绘制工作分 合理，绘制工 工作分解不合 分解图正确， 解图和 WBS 编 作 分 解 图 和 理，编码及分 范围管理 WBS 编码正 码 中 有 少 量 错 WBS 编码错 解图错误，基 确，负责明确 误，负责明确的 误，没有明确 本不承担工作 的一块工作 一块工作 的负责工作 课业六 项目范围定义及工作结构分解 班级 小组 组长 组员 一、各组分工 部分一： 撰写人： 部分二： 撰写人： 部分三： 撰写人： 部分四： 撰写人： 部分五： 撰写人： 部分六： 撰写人： 二、项目范围描述 三、工作分解表格 四、WBS 树型图及编码