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国际商务组织战略 ;8.1 国际企业的组织结构 ;8.1 国际企业的组织结构;8.1.1 企业组织与组织结构;8.1.1 企业组织与组织结构;8.1.1 企业组织与组织结构;8.1.1 企业组织与组织结构;8.1.1 企业组织与组织结构;8.1 国际企业的组织结构 ;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;8.1.2 国际企业组织结构类型;国际企业组织结构演变图;8.1 国际企业的组织结构 ;8.1.3 国际企业组织结构的演变;8.1 国际企业的组织结构;8.1.4 国际企业组织结构选择;8.1.4 国际企业组织结构选择;8.2 国际商务组织控制战略 ;8.2 国际商务组织控制战略;8.2.1 国际商务组织控制的本质和特征;8.2.1 国际商务组织控制的本质和特征;8.2.1 国际商务组织控制的本质和特征;8.2.1 国际商务组织控制的本质和特征;8.2 国际商务组织控制战略;8.2 国际商务组织控制战略;8.2 国际商务组织控制战略;8.2.4 国外子公司战略定位;8.2.4 国外子公司战略定位;8.2.4 国外子公司战略定位;8.2.4 国外子公司战略定位;8.2.4 国外子公司战略定位;第8章 国际商务组织战略 ;引导案例 海尔组织结构的演变5-1;引导案例 海尔组织结构的演变5-2;引导案例 海尔组织结构的演变5-3;引导案例 海尔组织结构的演变5-4;引导案例 海尔组织结构的演变5-5;海尔组织结构演变示意图5-1;海尔组织结构演变示意图5-2;海尔组织结构演变示意图5-3;;;①个人企业（Individual Proprietorship）;②合伙企业（Partnership）;相关链接 合伙企业的类型;③公司（Company）;相关链接 公司的法律形式 2-1;相关链接 公司的法律形式2-2 ;抽象性总目标;案例 大玻璃与大塌方 ;具体性经营目标;案例 为什么百度只能是Google的零头3-1 ;案例 为什么百度只能是Google的零头3-2 ;案例 为什么百度只能是Google的零头3-3 ;图1 传统企业的基本组织结构;图2 现代企业的基本组织结构;表1 组??的外部环境;商业组织; 案例 施乐何以惨败;表2 不同的环境需要不同的组织结构 ;总经理;（1）出口部组织结构的主要优点;（2）出口部组织结构的主要缺点;（3）出口部组织结构的适用条件; ;（1）国外子公司组织结构主要优点; （2）国外子公司组织结构的不足之处 ; （3）国外子公司组织结构的适用条件 ;总经理;（1）国际部组织结构的主要优点;（2）国际部组织结构的不足之处;（3）国际部组织结构的适用条件;比利时石油公司;图8-4 全球职能结构组织结构图;（1）全球职能结构的主要优点;（2）全球职能结构的不足之处;（3）全球职能结构的适用条件;全球产品结构的典型;;（1）全球产品结构的优点;（2）全球产品结构的不足之处;（3）全球产品结构的适用条件;案例 英荷壳牌石油公司1995年组织结构改革;雀巢公司;图8-6 全球地区结构组织结构图;（1）全球地区结构的主要优点;（2）全球地区结构的不足之处;（3）全球地区结构的适用条件;案例 “花王”实行区域行销策略;世界钢铁公司;图8-7 矩阵结构组织结构图;（1）矩阵结构的主要优点;（2）矩阵结构的不足之处;（3）矩阵组织结构的适用条件;图8-8 通用电气混合组织结构图 ;通用电气公司;新闻报道 摩托罗拉全球重组四大业务集团 ;机械的层级结构;案例 菲利普公司的组织结构 ;荷兰;案例 耐克公司：动态网络组织结构的典范;（1）国际业务在公司业务中的重要性;;;（2）企业从事国际经营的历史与经验;（3）国际企业的竞争战略;表8-1 不同竞争战略所要求的组织结构特点 ;（4）国际企业所处行业的特点;图8-9 IR图 ;案例 康宁公司;;（5）国际企业的管理特色和经营哲学;（6）国际企业的人力资源及企业文化;案例 新联想中国架构大调整 3-1;案例 新联想中国架构大调整3-2;案例 新联想中国架构大调整3-3;（1）分工与协调平衡原则;（2）有效控制与沟通