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国际市场营销管理 ;10.1 国际市场营销概论;10.1 国际市场营销概论;10.1.1 国际市场营销概念;10.1.1 国际市场营销概念;10.1.1 国际市场营销概念;10.1 国际市场营销概论;10.1.2 国际市场营销调研;10.1.2 国际市场营销调研;10.1.2 国际市场营销调研;10.1.2 国际市场营销调研;10.1.2 国际市场营销调研;10.1.2 国际市场营销调研;10.1 国际市场营销概论;10.1.3 国际市场营销组合;10.1.3 国际市场营销组合;10.2 国际目标市场决策 ;10.2 国际目标市场决策;10.2.1 国际市场细分策略;10.2.1 国际市场细分策略;10.2.1 国际市场细分策略;10.2.1 国际市场细分策略;10.2 国际目标市场决策 ;10.2.2 国际目标市场策略;10.2 国际目标市场决策 ;10.2.3 国际目标市场定位策略;10.2.3 国际目标市场定位策略;10.2.3 国际目标市场定位策略;10.3 国际市场营销组合策略 ;10.3 国际市场营销组合策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3.1 国际市场产品策略;10.3 国际市场营销组合策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3.2 国际市场定价策略;10.3 国际市场营销组合策略;三、国际市场分销策略;三、国际市场分销策略;三、国际市场分销策略;三、国际市场分销策略;10.3 国际市场营销组合策略;第10章 国际市场营销管理;第10章 国际市场营销管理;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-1;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-2;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-3;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-4;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-5;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-6;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-7;引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-8;（1） 跨越国界型或对外营销型;（2） 异国型或国外营销型;（3） 多国型或多国营销??;故事 美国商人说“方圆”;（1）国际市场营销环境调研;（2）国际市场营销产品信息调研;（3）国际市场营销价格信息调研;（4）国际市场营销分销渠道调研;（5）国际市场营销促销调研;（6）国际市场营销竞争调研;（1）确定调研目的;（2）确定国际市场调研范围;（3）拟定调研项目;①原始资料来源;②第二手资料来源;第二手资料的主要缺陷;③资料整理 2-1;资料整理对国际市场调研人员的要求：;（5）市场调研报告;调研报告通常由三部分组成;（1）文案调研;文案调研的资料来源和收集渠道;（2）实地调研;①询问法;②观察法;案例 宽窄设计;③实验法;④抽样调查法;（1）市场调研公司;（2）广告公司的调研部门;（3）咨询公司;（4）政府机构设立的调研部门;（1）国际市场信息的可比性问题;（2）市场机会的判断问题;（3）国际市场信息处理过程应避免的问题;①开展国际市场调研前准备不足;②将信息来源复杂化;③将国内市场调研中认为无用的信息同样看作对国际营销也是无用的信息;（1）企业可控因素;（2）国内不可控因素;（3）国外不可控因素;案例 联想电脑遭美抵制 杨元庆称国籍不应成问题 3-1;案例 联想电脑遭美抵制3-2;案例 联想电脑遭美抵制3-3;（1）进行国际市场细分有利于企业发掘国际市场机会，开拓国际市场;案例 日本的钟表企业进军美国手表市场;（2）进行国际市场细分有利于企业集中人力、物力和财力投入国际目标市场，以获取局部竞争优势;（3）进行国际市场细分有利于企业调整国际市场营销策略;（4）国际市场细分有利于企业分配国际营销预算，提高国际营销效益;①地理变量细分;1）地理位置;2）地理环境;②人口变量细分;1）人均收入;各国间人均国民生产总值及人均国民收入的差距巨大;2）人口总量;3）年龄;4）宗教信仰;案例 印度、