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国际战略联盟 ;7.1 战略联盟的内涵及特点 ;7.1 战略联盟的内涵及特点 ;7.1 战略联盟的内涵及特点;7.1 战略联盟的内涵及特点;7.2 战略联盟伙伴的选择 ;7.2 战略联盟伙伴的选择 ;7.2.1 何处连接价值链 ;7.2.1 何处连接价值链;7.2.1 何处连接价值链;7.2 战略联盟伙伴的选择;7.2.2 如何选择合作伙伴 ;7.3 战略联盟类型的选择 ;7.3 战略联盟类型的选择 ;7.3.1 战略联盟的类型;7.3.1 战略联盟的类型;7.3 战略联盟类型的选择;7.4 战略联盟的管理 ;7.4 战略联盟的管理 ;7.4.1 战略联盟的组织设计;7.4 战略联盟的管理;7.4.2 国际战略联盟的人力资源管理;7.4 战略联盟的管理;7.4.3 建立承诺和信任;7.4.3 建立承诺和信任;7.4 战略联盟的管理;7.4.4 战略联盟的绩效评估;第7章 国际战略联盟 ;引导案例 一天中的三条报道 7-1;引导案例一天中的三条报道7-2;引导案例一天中的三条报道7-3;引导案例一天中的三条报道7-4;引导案例一天中的三条报道7-5;引导案例一天中的三条报道7-6;引导案例一天中的三条报道7-7;新闻报道 中国9大彩电商缔结专利联盟3-1;新闻报道中国9大彩电商缔结专利联盟3-2;新闻报道中国9大彩电商缔结专利联盟3-3;案例 雅虎通、MSN酝酿互联互通 5-1 ;案例 雅虎通、MSN酝酿互联互通5-2 ;案例 雅虎通、MSN酝酿互联互通5-3 ;案例 雅虎通、MSN酝酿互联互通5-4 ;案例 雅虎通、MSN酝酿互联互通5-5 ;（1）边界模糊;（2）关系松散;（3）机动灵活;（4）运作高效;案例 墨西哥的零售合资企业 ——战略联盟的优势与劣势 2-1;案例 墨西哥的零售合资企业——战略联盟的优势与劣势2-2 ;图7-1 实施战略联盟战略的步骤 ;（1）研究与开发活动的连接;案例 8股东5000万成立“闪联”实体公司;（2）制造装配活动的连接;（3）营销与销售活动的连接;交叉促销;联合品牌;（4）交货服务活动的连接;新闻报道 可口可乐与腾讯缔结战略联盟4-1;新闻报道 可口可乐与腾讯缔结战略联盟4-2;新闻报道 可口可乐与腾讯缔结战略联盟4-3;新闻报道 可口可乐与腾讯缔结战略联盟4-4;新闻报道 星空联盟抢占中国80%国际航线份额;案例 四家手机新军合纵抗衡洋巨头3-1;案例 四家手机新军合纵抗衡洋巨头3-2;案例 四家手机新军合纵抗衡洋巨头3-3;（1）研发活动与制造活动的连接 2-1;（1）研发活动与制造活动的连接2-2;案例 中国汽车业跳入“合资陷阱” 2-1;案例 中国汽车业跳入“合资陷阱”2-2;（2）供应活动与生产活动的连接 2-1;（2）供应活动与生产活动的连接2-2;（3）生产活动与营销活动的连接;图 美国战略联盟中的价值链联系;案例 选错合作商;（1）寻求战略互补;（2）寻求具有相当管理风格的公司;（3）评估与潜在伙伴经营政策上的差异;（4）考虑与潜在合作伙伴跨文化沟通方面的困难;（5）避免“抛锚”伙伴;（6）警惕“象—蚁”复合体;表 小型跨国公司的国际战略联盟：动机与考虑 ;新闻报道 诺基亚西门子闪电“联姻” 专家大胆建议华为与联想效仿4-1;新闻报道 诺基亚西门子闪电“联姻”4-2;新闻报道 诺基亚西门子闪电“联姻”4-3;新闻报道 诺基亚西门子闪电“联姻”4-4;（1）信任;（2）宽容;（3）合作;（4）承诺;（5）互利关系;（1）非正式的国际合作联盟 2-1;（1）非正式的国际合作联盟2-2;（2）正式的国际合作联盟 2-1;（2）正式的国际合作联盟2-2;案例 半导体联盟 2-1;案例 半导体联盟2-2 ;（3）股权式国际战略联盟 2-1;（3）股权式国际战略联盟 2-2;案例 日本马自达将参股长安福特 3-1;案例 日本马自达将参股长安福特3-2;案例 日本马自达将参股长安福特3-3;表6-1 三种主要类型的战略联盟;（1）研究开发战略联盟; 案例 丰田公司在国际化经营中的战略联盟 2-1; 案例 丰田公司在国际化经营中的战略联盟2-2;（2）制造生产战略联盟;案例 丰田公司与美国通用公司的联盟 2-1;案例 丰田公司与美国通用公司的联盟 2-2;（3