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思维导图PPT模板《赢利 未来10年的经营能力》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改 01推荐序中篇 未来之路：经营篇结语 经营的金刚圈：未来10年必备的经营...上篇 开启企业的未来10年下篇 未来之路：管理篇目内容摘要创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？……从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环——“经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。 推荐序战略首先是确定企业的方向和边界：做什么，不做什么。 上篇 开启企业的未来10年 真正的量来自哪里？来自老客户的复购率和转介绍率，所有的商业成功都聚焦在老客户身上。 第二章 价值创新：未来10年的利润从哪里...第一章 战略设计：找到未来10年企业的天...上篇 开启企业的未来10年 过界：99%的中小企业死在“略”上战略的本末：“战”是本，“略”是末战略即标准：择高而立，做老大和做老幺是一...坏战略：小散乱与爬楼梯好战略：一生一事，一战到底12345第一章 战略设计：找到未来10年企业的天... 商业的本末：价决定生死，量决定大小成本就是战略差异就是差价区隔对手：标杆的痛点=我们的价值点竞争路径：要么左，要么右，中间是死亡地带抢占心智：在用户心中烙下价值锚010302040506第二章 价值创新：未来10年的利润从哪里... 中篇 未来之路：经营篇客户进来了，你就要用独一无二的用户价值，把他们留在你的用户池里，这样才能积沙成塔。 第三章 产品战略：产品要做减法，价值要做...第五章 用户战略：锁定高端第四章 人才战略：从经营产品到经营组织中篇 未来之路：经营篇 产品是战略的载体，价值是产品的内核重新定义产品：客户到底买什么知止：从“挖沟”到“钻井”锁定尖刀：四眼看天下产品竞争的演进：从产品到用户终身价值12345第三章 产品战略：产品要做减法，价值要做... 从0到1靠经营产品，从1到N靠经营人才组织的进化：从一根草到一床草席唯有人才辈出，才能业绩倍增人才复制：开动人才生产线一个样本：人才项目之“大将营”12345第四章 人才战略：从经营产品到经营组织 钓鱼陷阱：99%的中小企业找错了“渔场”格子圈养法：弱水三千，只取一“格”用户分类管理：“价×量”标签法员工分类管理：员工格子化大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”12345第五章 用户战略：锁定高端 下篇 未来之路：管理篇 从短期来看，你什么都做，似乎能最大限度地满足不同客户的需求；但从长期来看，你什么都做，这家企业就死定了。 第六章 预算管理：全员目标管理第七章 绩效管理：人均效能倍增第八章 营销管理：定价定天下第九章 财务管理：科学决策的“魔镜”第十章 资本管理：股权价值最大化12345下篇 未来之路：管理篇 预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战管理的本质：反熵增预算是一把手工程：保证全员一杆枪预算分工：排兵布阵天罗地网：全员目标管理，每人一张施工图12345第六章 预算管理：全员目标管理 激活底层驱动力：用机制驾驭人性绩效是奋斗出来的，机制是放大器绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚目标设计：10%底薪+90%绩效+电网第七章 绩效管理：人均效能倍增 达标方法：传×帮×带奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊检查逻辑：高中基×两会一本第七章 绩效管理：人均效能倍增 营销4P的“牛鼻子”：定价是王中王定价的两大致命陷阱定价委员会：从个人定价到组织定价战略定价法：卡位与占位10倍级增长公式12345第八章 营销管理：定价定天下 威尼斯商人的魔咒：做大必死老板的利润表与用户的利润表“排雷”攻略：寻找隐藏的地雷造血功能比利润重要10倍死因盘点：杀死企业的七大杀手财务是管理层必备的元能力010302040506第九章 财务管理：科学决策的“魔镜” 股权是企业的第一商品经营的一维空间：挣钱谁丢掉了打开资本市场