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思维导图PPT模板《战略解码 跨越战略与执行的鸿沟》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改 01推荐语推荐序二自序推荐序一推荐序三第一部分 战略解码的基础——RIDER模...目录0305020406 07第二部分 战略解码的核心——三场重要会议第四部分 战略解码的成功保障致谢第三部分 战略解码的落地——战略执行与战...附录A 与战略解码相关的自测核查单参考文献目录0901108010012 内容摘要本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 推荐语RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析（Research）、战略澄清（Identification）、战略解码（Decoding）、执行跟踪（Execution）和评估更新（Review）。 推荐序一 ·所制定的战略的质量，即战略的可靠度（Reliability）。 推荐序二·管理层和员工对战略的认同度（Acceptance）。 推荐序三·实现策略的清晰度（Clarity）。 自序·组织的支持度（Enabling）。 第一部分 战略解码的基础——RIDER模... 战略解码，简单地说，它通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 第一部分 战略解码的基础——RIDER模...关键句子 1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟1.2 RIDER模型：让战略更易于落地...1.3 RIDER模型的核心：战略解码1.4 战略解码的指南针：RACE原则第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行... 1.5 战略解码与RIDER模型和RAC...1.7 战略解码是如何发挥作用的1.6 战略解码的前期准备：调研分析第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行... 第二部分 战略解码的核心——三场重要会议 战略的执行效力=战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度 一般会议要对以下五个方面的内容进行讨论，并达成共识和结论：使命、愿景和战略目标；市场与产品；核心竞争力；增长策略；组织能力。 第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩...第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗第二部分 战略解码的核心——三场重要会议 2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷...2.2 战略澄清的最佳时机2.3 战略澄清会的组织和讨论框架2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长...2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产...2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核...010302040506第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功...2.8 大型企业的战略澄清要点2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要...第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 3.1 战略解码会的形式和讨论框架3.2 召开战略解码会，需要准备什么3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗...3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界...3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解...3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计...010302040506第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 3.7 高层战略解码会的注意事项3.8 中层战略解码会的注意事项3.9 宣传贯彻战略解码会的成果3.10 选择最合适的战场，冲锋第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 4.1 个人绩效看什么4.2 行动举措的分解与承接4.3 个人绩效合约的格式和内容4.4 个人绩效合约形成六步法4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑...4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR...010302040506第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩... 第三部分 战略解码的落地——战略执行与战... 可有效建立起“战略目标→支撑策略→行动路径→任务计划→个人职责→资源匹配→支撑系统”的联结。 第6章 评估更新：让战略迭代升级第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地第三部分 战略解码的落地——战略执行与战... 5.1 谁负责推进战略执行5.2 硬仗的过程跟踪与督促5.3 个人绩效合约的