某股份公司组织设计及母子公司控制建议方案课件.pptVIP

xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案 大量资料 天天更新 第一阶段项目进程第1-3 天第4-7天第8-11天第12-17天第18-25天第26天02/04-02/0602/07-02/1002/19-02/2202/23-02/2803/01-03/0803/09①资料搜集内部研 讨②访谈提纲设计访谈计划制定总部中层访谈资料搜集内部研讨③④子公司调研高层访谈内部研讨内部研讨报告大纲报告初稿高层访谈补充访谈⑤补充访谈报告形成客户研讨内部汇报⑥报告汇报资料分析及撰写报告和制度访谈调研阶段中层访谈：50人次；高层访谈:28人次；共计：78人次汇报：设计方案和制度补充访谈(5人次) 大量资料 天天更新 目录摘要总部组织结构现状总部组织结构建议管理控制设计附：葡萄酒组织结构现状和建议 大量资料 天天更新 现阶段，总部尽可能精简股东大会董事局监事会主席副主席董事主席副主席监事秘书处2董秘1干事1发展委员会主任委员/顾问人事薪酬委 审计委员会主任总裁主任委员/顾问委员/顾问运营副总裁常务副总裁总会计师企划部9人力资源部3经理1办公室6财务部6经理1主任1经理127人副经理1计划2人事专责1薪酬考核1法律副主任1文秘2审计副经理1出纳1项目2司机1－2信息系统1会计1特派员3财务分析2 大量资料 天天更新 现阶段，总部尽可能精简(0320)股东大会董事局监事会主席副主席董事主席副主席监事董事局秘书 发展委员会主任人事薪酬委 审计委员会主任委员/顾问总裁主任委员/顾问委员/顾问副总裁副总裁总会计师秘书处文秘企划部 人力资源综合办公财务部监察审计部经理市场营销经理经理经理室经理监察专责审计专责销售副经理营销副经理销售专员若干档案副经理计划人事专责薪酬考核出纳主任会计法律副主任行政管理信息管理项目财务分析特派员 大量资料 天天更新 下阶段，增加营销部，部分子公司成为生产中心股东大会董事局监事会主席副主席董事主席副主席监事秘书处2董秘1干事1发展委员会主任委员/顾问人事薪酬委 审计委员会主任总裁主任委员/顾问委员/顾问运营副总裁常务副总裁总会计师营销副总裁企划部9经理1人力资源部3办公室6主任1财务部6营销部经理1经理1经理1副经理1计划2人事专责1薪酬考核1法律副主任1文秘2审计副经理1出纳1销售副经理1营销副经理1销售专员：若干项目2司机1－2信息系统1会计1特派员3财务分析2 大量资料 天天更新 或者增加市场部，统一市场宣传策划，部分子公司承担具体销售1、市场部负责市场推广和品牌宣传，总公司控制了市场宣传费用股东大会2、具体销售放在子公司有利于发挥其积极性董事局监事会主席副主席董事主席副主席监事3、对子公司销售收入的控制通过财务渠道来实现秘书处2董秘1干事1发展委员会主任委员/顾问人事薪酬委 审计委员会主任总裁主任委员/顾问委员/顾问运营副总裁常务副总裁总会计师企划部9经理1市场部办公室6主任1财务部6人力资源部3经理1经理1副经理1计划2项目2副经理1法律副主任1文秘2审计副经理1出纳1会计1经理1市场策划专员：若干人事专责1薪酬考核1司机1－2信息系统1特派员3财务分析2 大量资料 天天更新 xx现阶段宜采取H型控股结构现阶段：第二阶段：第三阶段：重组接管阶段，强化职能部门作用，加强对子公司控制，保留已有的控股结构把葡萄酒等作为公司发展核心主业，由公司直接经营，减少管理层次；对其他非核心业务逐步退出根据产业范围和产业关联度成立事业部，对子公司实施管理H型控投公司制U型职能制M型事业部制总部总部总部职能部门财务研发 市场事业部1事业部2子公司1 子公司2 子公司3子公司1 分公司2 分公司3财务 研发 财务 研发子公司1 分公司2 大量资料 天天更新 组织结构设计思路部门设置：根据职能需要和目前面临的问题设计组织架构目标和关键问题：强化总部职能，严格监控子公司，过渡期集权和精简职能分析：分析职能现状，理清关键职能，补充缺失职能母子公司关系 ：流程与权限：部门及关键岗位：提出组织设计建议方案，明确部门职责和岗位职责完成广夏公司总部和葡萄酿酒公司的组织结构设计，明确其管理关系主要明确隶属关系、汇报关系和人事、财务权限 大量资料 天天更新 母公司定位于投资和决策中心，主要通过人事、财务和业务严格控制子公司对下属公司的关键岗位，如子公司董事、总经理、财务负责人等进行选拔、考核、激励、培训等，帮助下属公司建立规范的人力资源管理体系人事针对公司收入和支出方面进行的控制，主要包括预算管理、现金流管理、财务报告、内部审计和财务权限控制财务业务对业务实施全面预算控制，详细制定业务和资金计划，并密切跟踪实施情况，分析计划与实施中存在的问题 大量资料 天天更新 目录摘要总部组织结构现状总部组织结构建议母子公司控制附：葡萄酒组织结构现状和建议 大量资料 天天更