团队建设与管理(新)课件.ppt

小游戏日字加一笔能组成多少个字？什么字？要求：可以单人，或者组成小团队，时间2分钟胜利条件：个数多者取胜PS：1.只能加1笔，可重叠2.不可以将日字横放 答案：o“日”加一画总共可以组成15个字。o常见的有：旧、旦、白、田、申、电、目、甲、由 团队建设与管理安泰殡仪 目 录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力 协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多人多力量大！事实果真如此吗？4/12/20235 问题一：我们的力量o 平均每一个人可以拉动85公斤o 7个人组成的小组每小组平均能拉动多少公斤？ 450 问题二：棒球队还是篮球队？美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估，来预测在每季结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以记分来表示他在这一职业运动中的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%，而另一项运动准确度只有35%。 问题三：为什么时间延长了？o 一个员工搬500KG的货物时间是1小时o 现有5000KG的货物，10个员工，一起干o 是不是1个小时也能做完呢？ 社会惰性F 社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。F 当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。研究表明，在许多任务中，集体完成任务的效率大约是个人分别独自工作累计完成的75% 和尚给我们的启发o 一个和尚挑水喝o 两个和尚抬水喝o 三个和尚没水喝 理解团队团队：为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。 西楚霸王—项羽是个好领导！o 破釜沉舟讲的是怎样的一个故事！楚军 3万秦军 30万 团队与群体工作群体工作团队?个人目标目标?团队和个人目标?集体和个人绩效?个体的和共同的?相互补充的?个人绩效责任协同配合技能?个体化?随机的或不同的 4/12/202315 古老的寓言o 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了??? 从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：o 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；o 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；o 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！o 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团队的价值所在 汇聚的力量o 一个人的力量的渺小的，但是团队的力量才是强大的！o 两个人单打独斗，谁都有可能赢，但是一群人打一个的话，那一个人输的几率就大的多了。现在这个社会是打群架的时代了，任何单打独斗，都不可能取得成功。具有团队精神，合作意识才是取胜的关键！ To be continued ······Next：团队阶段和团队角色 目 录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力 团队发展的四个阶段组合期1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。 团队发展的四个阶段摸索期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法 团队发展的四个阶段共识期1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。 团队发展的四个阶段发挥期1、对队员适当鼓励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。 目 录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力 现实工作中常见的问题说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利迷思二：如何变压力为动力，变动力为销售力迷思三：一放就乱，一管就死迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段。 各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；o 1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了；o 自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上