母子公司管理体系设计报告课件.ppt

TF工业园投资（集团）有限公司母子公司管理体系设计报告2004年9月 导读母子公司管控的理论依据?企业管理控制职能分析?影响企业集团管理控制模式的因素分析?管理控制模式模型分析母子公司管控的模式借鉴母子公司管控的TF现状TF母子公司管理运行模式设计?组织保障?管理控制体系?竞争机制?激励约束 有关概念? 管理控制体系——Management Control System，保证公司战略目标和各项经营决策在整个企业或企业集团中的顺利实现的一套制度和方法。? 管理控制模式——Management Control Model，自上而下的权力分配系统，是一套可复制的规范化、标准化的基础管理体系，是为其他专业管理提供服务的基础平台。没有一套适合于任何企业的管理控制模式，每个企业都有一套适合自己的模式，而这模式也将因企业所处的不同阶段而不同，并随着企业的发展而不断变化。? 业务单元——Business Unit，根据企业业务性质的不同划分。业务单元可以是分公司、子公司、事业部或行业集团等，也可以是上述几种形式的混合形式。 导读母子公司管控的理论依据?企业管理控制职能分析?影响企业集团管理控制模式的因素分析?管理控制模式模型分析母子公司管控的模式借鉴母子公司管控的TF现状TF母子公司管理运行模式设计?组织保障?管理控制体系?竞争机制?激励约束 从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现价值链分析企业对基础活动和辅企业基础设施管理（计划、质量、法律等）资金财务管理助活动的管理控制体现在七个方面：辅助性活动?战略管理人力资源管理?投资管理?资金财务管理?人力资源管理?生产运作管理?营销管理技术研发采购生产市场营销服务?研发管理基础性活动 尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现集团公司管理控制职能资金财务管理人力资源管理生产运作管理战略管理投资管理营销管理研发管理事业部一级子公司（行业集团）分公司二级子公司二级子公司二级子公司子公司子公司子公司业务单元 管理控制职能的内涵战略管理?对审批、制定、实施企业战略规划的管理控制。?对企业的对外投资、资产使用和处置管理：包括收购、兼并、剥离分拆、上市、资产变卖出售、参股控股等内容；投资管理?集团公司内部投资的管理与控制。?资金融通，包括直接融资和间接融资；?资金计划与资金结算，管理内部的资金分配和使用；?财务管理。资金财务管理?人员任免；?绩效考核；?薪酬管理；?培训等方面。人力资源管理生产运作管理营销管理?对企业采购、生产、物流等活动的管理控制。?制定企业营销战略，对企业产品的市场定位、产品定价、分销、促销等活动进行管理控制。研发管理?制定企业的研发规划，控制研发计划实施，验收研发成果。 集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上管理控制职能职能行使方式分权集权集团公司拥有审批或知情权， 集团公司制定各级战略，各业各业务单元制定各自的战略， 务单元实施集团公司制定各级战略，并负责实施战略管理投资管理集团公司拥有内外部投资、资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资、资产处置和使用权集团公司拥有内外部重大投资、处置权集团公司审批资金财务计划，业 集团公司制定融资、资金使用计划， 集团公司制定融资和资金使用计资金财务管理务单元自主融资，制定资金计划 业务单元实施计划，自主进行财务管理划，管理业务单元财务，并负责实施集团公司委派、管理业务单元高层人员集团公司委派、管理业务单元高层及重要岗位人员集团公司负责下属业务单元高层和中层管理人员的任免和管理人力资源管理生产运作管理营销管理集团公司制定生产计划并负责管理下属业务单元的生产运作集团公司拥有知情权，业务单元独立进行生产运作管理集团公司制定业务单元的生产计划，下属业务单元实施集团公司负责企业品牌形象等宣传推广，业务单元负责具体营销工作集团公司统一营销管理集团公司拥有知情权，业务单元独立营销集团公司对研发计划和研发过程拥有知情权，业务单元独立研发集团公司制定研发计划，负责成果验收，下属业务单元实施集团公司统一进行研发研发管理 从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团公司与下属业务单元之间责、权、利的划分上集权集权与分权结合分权? 投资收益权? 经营决策权? 人事决策权? 制定并负责执行战略及其他经营决策? 投资收益权? 投资收益权集团公司的权利与责任? 重大经营决策权? 知情权与调控权? 制定集团公司发展战略? 业务单元高层人事决策权? 知情权与调控权? 审批业务单元战略决策和高层人事决策? 制定集团公司发展战略并指导业务单元战略的制定? 培养委派业务单元高层管理者? 负