做好泵站运行管理工作的分析.docx

? ? 做好泵站运行管理工作的分析 ? ? Summary：泵站是水利工程中的供水设施，是输水线上必不可少的一环，泵站的运行为除涝，灌溉，调水和供水提供有力的支撑。因此如何做好泵站的运行管理工作尤为重要，本文就对在泵站的运行管理工作中如何利用科学的管理模式以及如何应对泵站的日常管理工作中出现的问题作出简单的分析。 Keys：泵站；运行管理；工作分析 引言： 水利工程是社会经济组成的重要设施，泵站在水利工程中的主要作用为输水，水是农业生产，工业生产和居民生活的必需品。水利工程中的泵站做好运行管理工作，就是为整个社会的经济发展和人类的生存条件打下夯实的基础。泵站作为水利工程的基础设施起到了不可忽视的作用，做好泵站的运行管理工作，让整个水利工程和社会经济都能够得到安全稳定的发展空间。 人力资源管理 水利工程中的大型泵站所涉及的专业设备、系统和技术都需要专业对应的人员去参与才能让泵站的运行工作顺利开展。人力资源管理中又分为机构管理、人员配置管理和人员管理。 （一）机构管理 在机构管理中根据泵站实际的安装和运行情况进行机构划分，在保障泵站顺利运行的前提下可以划分为调度科，工程科，财务科，综合科，信息机电科，安全监督科和资料科等[1]，其中调度科的主要工作任务为日常值班，设备监控，巡检视察机电设备和自动化设备等。工程科主要的工作为对泵站的土建工程设施进行巡检和维护，对水质进行安全监测，对土建工程中的绿化设施进行日常养护和安全管理等。财务科主要负责对财务进行管理，对合同和经营计划进行管理和统计，对成本和预算进行管控等工作。综合科主要工作是组织党政会议，公文收发，办公用品的采购，会客招待，人事管理，新闻宣传，档案管理和后勤管理等。信息机电科主要负责网络系统，供电系统，消防系统，自动化系统设备进行日常的巡检和维修，以及对设备的更换进行监督和管理工作。安全监督科主要是对泵站的生产安全，用水用电安全，防汛安全以及应急预案的管理工作等。资料科主要是对各类档案的整理和对各种设备型号进行记录管理，对出库入库的设备进行登记管理等工作。 （二）人员配置管理 在人员配置管理中包含了数量配置、结构配置和素质配置等，不同的工作岗位要根据实际现场的工作情况，同时根据不同的人员情况进行合理的分配。在工作任务饱满的情况下保障员工的休息时间充足，对于有多项技能的人才，可以在不造成人员浪费的情况下让其兼职其他一到两个岗位，并且兼职的岗位要和他的本职工作相类似，不可因为繁杂的工作让员工产生疲劳和厌倦的工作情绪，导致其对工作不上心，影响工作效率和工作质量，对整个水利工程埋下安全隐患。素质配置主要是针对不同教育水平的员工进行岗位分配，不同技术程度的岗位应该配置不同学历的员工，高技术岗位配置高学历员工，低技术岗位分配低学历员工。例如值班岗位只需要中专以上学历即可，而涉及到机械、电气、监测和其他管理类的岗位就需要对专业性和学历有更高的要求和标准。 （三）人员管理 人员管理主要是泵站的人员招聘应该考虑到泵站的工作特性，泵站是需要二十四小时有人值守的，所以招聘的工作人员应该是能够上夜班，适合轮班制的人员。在发布招聘信息的时候还需要注明工作性质，工作作息时间，薪资报酬等，人员招聘完成后需要让员工认真阅读员工手册，以及制定奖惩制度，不仅可以提高员工工作的积极性，还可以让整个泵站的运行更加稳定和安全。在薪酬方面应该具备保障和激励这两种制度，保障是保障员工以及员工的家庭不会为衣食住行而担忧。激励则是通过金钱或者非金钱性质的实质性奖励来鼓励其他员工可以充分发挥自己的技术水平，使员工在工作的时候更有激情和动力。人员管理离不开绩效考核，绩效考核可以评估出员工的专业技能和岗位的责任心，不仅可以让管理者清楚的了解到每一个员工的工作状态，以及对员工的奖惩有一个很好的依据。在整个泵站的员工管理方面，水利单位也应该大力开展员工培训和团建等活动，让员工在提升自我专业能力的前提下还能积极主动的完成岗位工作，让泵站系统完美的运行。如图一所示为大众泵站。 图一大众泵站 规章制度管理 无规矩不方圆，在泵站中制定相应的规章制度必不可少，在保障员工的合法利益和泵站的稳定运行的情况下来制定规章制度，需要根据泵站的现场情况，针对不同的岗位制定完善、可行的规章制度，制定的规章制度应该包含员工制度，奖惩制度，薪资制度，工作制度，轮班制度，轮换制度，检修制度和操作规范等。在规章制度的实行方面也需要做到一视同仁，切不可以人管人，而应该通过规章制度来合情合理的对违反规则的员工实施惩罚。而且泵站的规章制度一定要落到实处，监察科等部门也需要做到例行检查，切不可马虎大意。但是最为主要的还是需要每一个员工熟读熟记泵站的规章制度，严格管理自我，为整个泵站工程的稳定性贡献一份力量 [2]。 设备运行管理 在泵站的运行过程中涉及到调度，巡检和运