《ERP沙盘模拟实训》课程标准.doc

PAGE PAGE 6 《ERP沙盘模拟实训》课程标准 一、课程名称及代码 课程名称：ERP沙盘模拟实训B 课程代码：ZCC403002 二、适用教育层次及专业 教育层次：高职专科 适用专业：工商企业管理、市场营销、电子商务、财务管理、会计、金融管理与服务 三、学分、学时 学分数：1 学时数： 28 四、课程类型 课程性质：专业课 课程类别：纯实践课 五、先修课程名称及代码 会计基础与实务(ZCB413017) 六、教学目标 通过《ERP沙盘模拟实训B》课程的学习，使学生理解和领悟企业经营管理过程，深刻体会市场竞争的残酷、战略计划的精妙、运作过程的细腻，使学生对整个企业资源计划和企业经营过程受到一次综合性的训练，从而完善课堂教学，提高学生综合能力，为今后较快胜任工作奠定知识与能力基础。 1．知识目标 1）理解和运用企业管理基础知识与基本技能； 2）熟悉企业经营过程； 3）理解编制企业财务预算基本知识； 4）了解企业的资本运作； 5）理解生产计划与采购计划的编制。 2．能力目标 1）具备编制财务预算的能力； 2）具备编制采购计划的能力； 3）具备编制生产计划的能力； 4）具备高效的人际沟通与团队合作能力； 5）具备对企业经营结果进行分析的能力； 6）具备初步的企业经营管理能力。 七、教学内容及要求 实训时间为1周，课题为ERP沙盘模拟经营；在实训时，将班级同学分为4-5人/组，通过每位角色不同任务的分配来模拟企业进行经营，主要项目有： 项目一 认知实训课程 1．教学基本要求 1）认知ERP沙盘含义及起源； 2）认知ERP实训的目的与任务； 3）组建实训团队； 4）理解不同角色的岗位职责。 2．教学重点、难点 教学重点：ERP实训的目的与任务；组建实训团队。 教学难点：岗位职责分析。 3．教学资源 PPT演示文稿：沙盘模拟.ppt 项目二 学习企业管理基础知识 1．教学基本要求 1）熟悉企业管理的基础知识； 2）理解企业战略含义及其选择； 3）理解市场营销概念及其策略选择； 4）理解企业财务预算的概念与方法； 5）理解企业筹资的方式及运用； 6）认知财务报表的结构及其分析方法； 7）理解生产计划的编制方法； 8）理解采购计划的编制方法。 2．教学重点、难点 教学重点：企业管理的基础知识、企业战略含义及其选择、市场营销概念及其策略选择、财务报表的结构、生产计划和采购计划的编制方法。 教学难点：企业财务预算的概念与方法、企业筹资的方式及运用、财务报表分析方法。 3．教学资源 PPT演示文稿：沙盘模拟.ppt 纸质文档：《ERP沙盘模拟实训》任务书、ERP沙盘模拟重要规则。 项目三 学习ERP沙盘模拟经营规则 1．教学基本要求 1）熟悉ERP沙盘盘面结构； 2）掌握ERP沙盘模拟经营规则。 2．教学重点、难点 教学重点：ERP沙盘盘面结构、生产线的构建及其折旧方法、市场准入与资格认证、融资方式、产品研发与物料清单、市场预测、破产标准、材料采购与生产规则等。 教学难点：市场预测分析及企业战略制订、筹资规模及预算编制、 选单规则等。 3．教学资源 1）纸质文档： ERP沙盘模拟重要规则； 2）沙盘模拟软件。 项目四 第一轮模拟经营 1．教学基本要求 1）熟悉ERP沙盘模拟经营流程与盘面操作； 2）熟悉各项模拟经营规则； 3）第一轮模拟经营结果分析与讨论。 2．教学重点、难点 教学重点：ERP沙盘模拟经营流程与盘面操作、第一轮模拟经营结果分析与讨论。 教学难点：各项模拟经营规则。 3．教学资源 1）纸质文档： ERP沙盘模拟重要规则； 2）沙盘模拟软件。 项目五 第二轮模拟经营 1．教学基本要求 1）熟练运用各项模拟经营规则； 2）掌握市场预测与分析，制订市场策略； 3）掌握现金预算的编制和筹资规模与结构分析； 4）掌握生产计划的编制； 5）掌握采购计划的编制； 6）深刻体会团队合作及人际沟通的重要性； 7）第二轮模拟经营结果分析与讨论。 2．教学重点、难点 教学重点：运用各项模拟经营规则、第二轮模拟结果分析与讨论。 教学难点：市场预测与分析、制订市场策略、现金预算的编制和筹资规模与结构分析、生产计划的编制、采购计划的编制等。 3．教学资源 1）纸质文档： ERP沙盘模拟重要规则； 2）沙盘模拟软件。 项目六 第三轮模拟经营 1．教学基本要求 1）熟练运用各项模拟经营规则； 2）掌握经营策略与经营分析技巧； 3）深入体会职业岗位分工与职责要求； 4）具备良好的团队精神与人际沟通能力； 5）第三轮模拟经营结果分析与讨论。 2．教学重点、难点 教学重点：运用各项模拟经营规则、第三轮模拟结果分析与讨论。 教学难点：经营策略与经营分析技巧。 3．教学资源 1）纸质文档： ERP沙盘模拟重要规则； 2）沙盘模拟软件。 项目七