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企业动态能力理论 企业动态能力理论是一种专门研究企业对动态变化环境中形势、发展机遇和危机的应对能力的理论。它由迈尔斯·普雷斯顿、斯蒂芬·霍拉克和汉斯·康罗伯于1993年提出，强调企业的创新变革能力是企业的核心竞争力，并认为企业遭受动态环境压力时，其核心竞争力必须依靠动态能力，使企业把握新的机遇，避免把握不及时引发的危机。 企业动态能力理论认为，构成企业动态能力的因素包括能够应对组织文化变革、拥抱技术创新以及文化、组织结构和体制调整等因素。企业动态能力是组织性的，可以帮助企业把握新的机遇，解决把握不及时引发的危机，实现企业发展。 首先，企业动态能力理论强调企业应该在动态变化环境中创造持续性的组织文化变化。组织文化是企业竞争力的核心，企业一定要创新及时地调整组织文化，从而更好地适应动态变化环境的需要。组织文化变化能够帮助企业把握机遇，实现企业快速且有效发展。 其次，企业动态能力理论认为企业应该拥抱技术创新，可以利用先进的技术来解决复杂的组织问题。现代企业的发展离不开新技术的引进与应用，企业要及时跟上新技术的发展，积极拥抱未来新技术，提高企业的发展能力。 此外，企业动态能力理论主张企业要探索适合的组织结构与体制，促进组织效能的提升。组织结构和体制调整能够帮助企业更有效地实现企业管理，提高企业发展能力，帮助企业把握住机遇，回避危机，企业才能走向稳健发展。