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简述实际工作中成果激励的内容 成果激励是为了激励员工和小组提高工作绩效和共同成就而提供的一种形式，其最终目的是为了实现更高的工作业绩、更大的利润和更持久的可持续发展。成果激励包括一系列流程：识别目标，避免混淆目标和成本；确定指标，明确激励措施，以及惩罚措施；明确实施过程，建立可靠的考核机制；确定报酬方案，对优秀业绩进行支付奖励；确定激励时机及大小，确保激励有效性和性价比；明确调整策略，以及调整报酬及责任分担等。 激励的内容一般分为直接激励和间接激励两类，直接激励常见的形式有现金激励、行为激励、物质激励等；而间接激励的主要形式有实物激励和职务福利等，如报酬制作、奖励制度设置、员工晋升、职业培训等等。 在实施成果激励的过程中，需要注意的重要内容有：选择激励对象，明确激励对象的行为要求和目标达成要求；统一考核标准，确保考核相对合理、公正；确定激励办法，把握激励大小；建立有效监督制度，持续观察工作绩效；勤于跟踪绩效进展，根据实际情况灵活做出调整；及时反馈效果，明确激励的效果。 成果激励的实施有助于促进企业创新发展，提高工作绩效，增强员工职业自信，激发体验企业文化的工作兴趣，积极的鼓励员工主动参与及努力，并且更好的实现组织的目标。因此，企业应该将成果激励作为培育和激励员工的*重要举措来运用，力争发挥出最大效益。