财务共享服务-张庆龙-第20章 财务共享服务中心持续改进与未来发展.pptxVIP

;一、财务共享服务中心的持续改进;（一）财务共享服务中心持续改进的必要性;（一）财务共享服务中心持续改进的必要性;（一）财务共享服务中心持续改进的必要性;（一）财务共享服务中心持续改进的必要性;（一）财务共享服务中心持续改进的必要性;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价 1.能力成熟度模型概述、比较与选择;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价 2.基于CMM的财务共享服务成熟度模型构建 ;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（二）财务共享服务中心持续改进之成熟度评价;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化 1.明确流程优化的目标;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化 2.选择流程优化的基本方法;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化 3.建立适合财务共享服务中心的流程优化机制;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;（三）财务共享服务中心持续改进之流程优化;二、财务共享服务中心的未来发展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展 2.从会计处理中心向财务信息数据中心转变;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;??一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展 2.从会计处理中心向财务信息数据中心转变 ;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展 3.推进大司库管理的探索 ;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展;（一）财务共享服务中心的功能拓展 4.为审计提供更便捷的服务 ;（二）财务共享服务中心的模式升级 1.由成本中心向利润中心转变 ;（二）财务共享服务中心的模式升级;基于移动互联技术的虚拟财务共享服务中心 持续的成本节约是财务共享服务中心设立的首要驱动因素之一，移动互联可以打破资源、成本在地域间分布的不均衡，虚拟财务共享服务中心的各项服务和功能可能会设置在不同的地点，但都可以通过移动互联技术实现互联与沟通。移动互联技术不仅可以打破共享服务中心在实体办公场所上的集中，甚至为工作人员提供了在飞机、火车、汽车等交通工具上移动办公的可能，甚至是出现了碎片化的办公模式。;（二）财务共享服务中心的模式升级 3.由大企业向中小企业辐射 ;（二）财务共享服务中心的模式升级 4.由区域化扩展至全球化 ;（二）财务共享服务中心的模式升级;（二）财务共享服务中心的模式升级 5.由劳动密集型向技术密集型转变 ;（二）财务共享服务中心的模式升级;（二）财务共享服