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工业机器人势不可挡 当人们抱怨自己每天像机器一样工作的时候，机器已经可以像人一样工作了，甚至比人干得更好。 搬运、分拣、码垛、打磨、抛光、切割、焊接、喷涂、装配??工业机器人几乎无所不能，“只要在通用机器人的末端接上适当的操作器，将正确的程序写进控制盒，理论上它什 么都可以做。”一位资深工业机器人研发人员强调，机器人不需要休息，不会骂老板，不要 求加班费，不会跳槽，更不会跳楼。 从有近十万员工的“代工帝国”富士康，到只有几个人的初创型小企业，工业机器人已经悄然走进了越来越多中国制造企业的生产线上。 数据显示，中国是世界上机器人需求增长率最高的国家之一，去年销量为2.26 万台， 总数达到 7 万台左右，同比大增 51%，而美德等国的增长比例均在 40%以下，预计 2014 年中国的工业机器人销量将成为全球第一。 日本发那科、德国库卡等公司在中国的机器人销量上涨均超过100%，多家尚未在中国 设工厂的国际领先机器人厂家正酝酿在中国布局。同时，在国内工业机器人制造领域，沈阳 新松、广州数控等老牌劲旅摩拳擦掌与进口品牌较量，众为兴、利迅达等新兵异军突起。他 们都看到，在用工荒和劳动力成本上涨的夹击下，中国工业机器人市场呈现出爆发的态势。 人对机器的感情很复杂，有爱有恨。80 年前，卓别林在《摩登时代》里形象地呈现了人与机器的对立，大工业时代流水线上的简单任务让人几乎变成了机器。那时候的机器是简单的代名词。 半个多世纪以来，人类已经适应了机械化带来的便利，从生产到生活，机器无处不在。 如今，人与机器又将面临一次交锋。智能机器人的出现将人们从简单、重复、单一的机械化工作中解放出来的同时，也挤占着劳动工人的生存空间。 越来越多机器人入驻生产线 在一个多月前的深圳高交会上，一款被称作 AGV 的搬运机器人成为众人关注的焦点。这台身长不足一米、形似铁皮箱、每分钟跑60 米的机器车，装上双层支架之后，只需要跟着脚下铺设好的磁性感应轨道走，就能轻松地将货物从车间流水线一端搬向另一端。该公司销 售负责人一边演示一边给客户算账，这台标配的无人搬运车相当于三个搬运工兼司机加一台运输车。如果以每人每月最低 3500 元计算，三个工人的月工资则是10500 元。而一个机器工人的应用操作扣除维护等费用，一年可为企业节约 12600 元的工人工资。与此同时，还能 将生产效率提高到 20%以上。“如果以月产值一亿元的工厂计算，这相当于2000 万元的效益空间。”据了解，深圳一家大型代工工厂已在装配线上使用了这款机器搬运工。 关键字：欧姆龙 深圳雷柏科技（002577）于 2012 年 4 月投入使用的一间新厂房内，车间靠窗的位置两台橙红色的小型机器人正在紧密地合作，一台负责拿鼠标开关，另一台负责贴膜。每隔几十秒钟，右侧的机械手就会扭转身形，弯曲成90 度，与左侧的机械手在空中轻轻一碰，对接完成。 雷柏科技是一家以生产鼠标键盘等无线外设为主打产品的公司，2011 年，雷柏科技进行了一次巨大的冒险，一口气从瑞士机器人生产商ABB 购买了 75 台工业机器人。如今，雷柏科技的新厂房与深圳其它数千家电子企业的工厂有着明显的不同：雷柏科技生产线上的主角不是一排排的工人，而是一列列崭新的机械手臂，每条生产线上仅剩寥寥几个工人。 雷柏科技创始人曾浩学自动化专业出身，他知道，机器人的生产效率比人工效率高几倍， 比如 USB 插口生产线上的机器人节拍时间仅为3 秒，生产效率比人工提高了60%。两组工件的生产可以同时进行，可以节约 10 个以上的劳动力。而这些设备成本的回收周期仅为两年， 比人力成本便宜很多。 更令雷柏科技满意的是，ABB 这款机器人机械手的工作精准度极高。“以前鼠标上的一个微小铁片需要工人用手工工具弯成90 度，不但辛苦而且效率低下，一不小心就会弄破手； 原有的自动化设备也无法达到这个精度；可是现在这些机械手臂一次性可以完成，成功率几 乎 100%。” 大规模使用机器人带来的回报很明显。雷柏科技通过员工自然流失方法，使全公司“瘦身”了三分之二，现在员工规模维持在1000 人左右，而人均生产效率却提高了4 倍。更重要的是，由于机器人在进行重复生产时稳定性更为出众，产品的质量大为提高，这是该公司获取更高利润的保证。 国内工业机器人总数或超 10 万台 国际上通常以制造业机器人密度（其指每一万名雇佣工人中所拥有的多功能机器人数量）来衡量一个国家的自动化水平。国际机器人联合会（IFR）的数据显示，中国2011 年的这一数字是 21，国际平均水平是 55，中国与日本的 339、韩国的 347 尚有较大的差距。不过中国的增速非常快，从装机量上看，从 1999 年到 2008 年，中国工业机器人的装机量每年都以超过 20%的速度增长，从1999 年 550 台发展到 2