工程项目资源配备计划方案.docxVIP

_* _* 资源配备计划 一、项目组织机构： 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行 《质量保证手册》中规定的职责。 项目经理部主要成员及各部门主要职责。 项目经理： 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导经营负责人做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 技术负责人： 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求 施 工。 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调 工 作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 主管项目技术部、物资部的工作。 工长： 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明 施 工。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 主管项目工程部、质量部、安全部。 水电部经理： 负责领导项目安装生产管理工作。 负责安装专业队伍考核工作。 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作， 并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 对安装专业施工质量负第一领导责任。 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 负责安装专业材料计划的审定。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施 工。 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 主管水电部工作。 经营负责人： 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 负责项目的成本管理工作。 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。 负责经营部工作。 项目书记： 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。 负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传 工作。 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。 领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。 负责工会管理工作。 领导项目对外宣传工作。 负责职工教育、培训工作。 主管综合办公室的具体工作。 工程部： 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 安全部： 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划， 做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、