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《工程项目管理》课程设计 XX 办公楼项目管理规划大纲 学 部： XX 学部 专业班级： XXXXXX 学生姓名： XXX 学 号： XXXXXXXXX 指导教师： XXX 日 期： XXXX 年 XX 月 XX 日～ XX 月 XX 日 目 录 xx 办公楼项目管理规划大纲 1 项目概况设计概况 该项目由 xx 市第一设计院设计，地貌平坦，地下一层停车场，建筑物为二类多层办公建筑。合理的使用年限为 50 年，抗震强度为 8 级，结构为框架结构体系。该项目总建筑面积为㎡，一共四层，均在地上。檐口距地距离为 14.4 米，设计标高±，相当于绝对标高暂定。体形系数≤。 周边概况 该项目位于 xx 市，坐落于滨河南路，上接婚博园，下接体育广场。对面是五星级国际大酒店，后面则是居民区，而且居民密度较大，因此在施工时应注意噪声及环境污染。 总体工作计划 投资目标 、工程投资管理的原则 （1)、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为 投资控制的总目标； （2)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； （3)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 、成本目标及总投资额（或合同价） 总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。 投资进度目标 工期目标管理原则 （1）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进 度控制的总目标； （2)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； （3)、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。 总工期（合同工期） 根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于 2003 年 8 月 20 日开工，全部工程确保在 2005 年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为 1050 日历天。 质量目标 质量目标管理的原则 工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则； 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求 建筑工程施工质量应符合本行业标准和相关专业验收规范。 建筑工程应符合工程勘察、设计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。 检测结构安全的单位应具有相关的相应资质。 工程额观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 项目经理部 项目组织方案。 项目组织结构图  项目经理 技术方案 业财 业 财 人 务 程务 装事饰装修工程 负 员 员 责 质 序量为： 材 安基础工程 料 全 研 究与 发主体结开构工程 屋面工 发 人员 人 员 为减少周转材料占用量及各种人员停窝工现象，以保证工程按计划顺利进行，根据本工程的特点，基础工 人 程和主体结构工程划分为两个施工段组织流施水工施负工，责屋人面防水工程和装饰工程不划分施工段。 进度计划 项目流水施工进度计划横道图 项目 项目 工期进度 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 土方工程 基础工程 主 体工程 一层 二层 三层 四层 安装工程 装饰工程 质量计划 根据本工程的特点要求，制定本项目的质量方针为：追求卓越，奉献精品，诚信服务，顾客满意。 单位工程合格率：安装工程 100％； 设备焊缝探伤一次合格率：≥96％ 允许项目测点合格率：90％以上。 职业健康安全与环境管理计划 、安全管理措施 建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。 加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术 交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。 施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。 现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤 脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。 作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出 入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。 作好“