【成本】《BGY房产板块全成本管理考核办法(版).pptx

目录 一、总则 .....................................................3 二、考核目的 .................................................3 三、考核原则 .................................................3 四、考核依据 .................................................3 五、考核范围 .................................................4 六、考核内容 .................................................4 七、考核评分细则及评分办法 ...................................6 八、激励办法 .................................................6 九、评审部门及流程 ...........................................8 十、免考核申请 ...............................................8 十一、其他 ...................................................8; 一、 总则 (一) 经历“理得清”和“预得准”两个阶段后，集团全成本管理 已步入“控得住”的发展阶段。 为推进专业管控做实、进一步提升集团全 成本管理水平，特修定本办法。 (二) 本办法适用于集团房地产板块各国内区域，海外区域和其他板 块参照执行。 二、 考核目的 (一) 推动专业管控做实、 实现项目成本有效管控， 服务项目“做一 个成一个”。 (二) 引导全成本工作在项目一线得到更规范、更专业、更有效的落 地。 三、 考核原则 (一) 坚持公开、公平、公正的考核原则。 (二) 以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核 导向。 四、 考核依据 (一) 集团签发的里程碑计划。 (二) 经集团审批的目标成本和合约规划。 (三) 经集团和区域审核确认的项目成本文件(包括但不限于预售成 本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等)。 (四) 其他专项资料： 成本台帐、行业对标分析、 数据库资料等。; 1、地产人交流 QQ 群： 807501407 2 、 地产人交流微信群 ：添加管理员微信号 bwcxweixin66，申请加入(通过好友后，请 发名片或公司通讯录截图，根据您所在的部门 邀请进入相应的交流群;目前有工程、运营、营 销、 成本招采财务交流群) 3、地产人运营公众号： 米小侠; 考核 维度;; 七、 考核评分细则及评分办法 (一) 考核评分细则详见《全成本考核评分细则(2017 版)》与《评分 表》。 (二) 评分方法 1．各项目考核当季不涉及考核项的不计权重， 涉及考核的考核项实 际权重 Rn 计算方式： Rn= × 80% Xn：本考核项 n 的原始权重 Xa：本季不涉及考核项的原始权重 2.项目得分 D，满分 80 分，计算方式： D = ( × Rn) × 100 Yn：考核项n 的 10 分制得分。 3.区域得分为各考核项目/期区的平均分与项目考核项得分之和。 八、 激励办法 (一) 区域排名：按季度综合得分进行排名。区域如没有可参与考核 的项目， 暂不参与排名和奖罚。 (二) 按季度对区域实施奖罚， 根据季度排名，奖励前 8 名处罚后 3 名。季度总奖金 150 万元，总罚金 20 万元。 (三) 奖罚金额分配办法： 1.奖励金额： 采用评分排名和业绩贡献相结合的方式，排名前 8 名的区域计算公式 为：; 区域奖励分配系数=区域排名得分×区域参与考核的项目建筑面积之 和×区域参与考核的项目涉及考核项的原始权重之和 区域季度奖励金额=150 万元×区域奖励分配系数/前 8 名区域奖励分 配系数总和 2.处罚金额： 按 9-7-4 方式分配处罚金额 (即倒数第一名 9 万元，倒数第二名 7 万 元，倒数第三名 4 万元) 。若排名倒数前三得分超 85 分， 则只承担相应权 重，不处罚金额。 (四) 区域奖罚执行方案： 由区域成本管理部成本管理组负责人拟定、成本管理部负责人复核， 经区域总裁确认、并报集团成本管理部备案后实施。 (五) 原则上，区域总裁、区域分管成本的副总裁或总裁助理、区域 成本部负责人、项目总 占罚金比例之和不低于 50%、奖金