项目公司财务部部门考核指标.docVIP

项目公司财务部要点业绩核查指标（部门） 一、要点业绩定量指标 指标名称权重指标含义/衡量要素信息本源评分方法 1．款项收存 观察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错 基准值80% 努力值100% 挑战值100% 25% Z=期内办理款项犯错数 财务部 的差错率 /工作办理总数 二、要点业绩定性指标 指标名称权重指标含义信息本源 制作解析表，对应收 2、统计解析15% 账款进行统计、解析 财务部 追踪公司应收账款 状况 3、收入流水 及时登记银行收入 流水账，月底与银行 账管理的15% 财务部 及时性 对账  评分方法 优秀（100~120分）优秀（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以 下） 及时制作齐备的 收 及时制作齐备的 收 及时制作收款统 计 不可以依据要求制作 款统计解析表、月度 款统计解析表、月度 解析表、月度收款分 收款统计解析表、月 收款解析表；对应收 收款解析表；对应收 析表；对应收账款进 度收款解析表；不可以 账款进行统计、 分 账款进行统计、 分 行统计、解析；依据 在规准时间内对应 析，结果正确、靠谱； 析，结果比较正确、 规定配合销售部 门 收账款进行统计、分 踊跃配合销售部 门 靠谱；比较踊跃地配 对应收账款进行 清 析；不踊跃配合销售 对应收账款进行 清 合销售部门对应 收 收、解析、追踪公司 部门对应收账款进 收、解析、追踪公司 账款进行清收、 分 应收账款状况。 行清收、解析。 应收账款状况，提出 析、追踪公司应收账 合理化建议。 款状况，提出较合理 的建议。 核查采纳扣分制度，按规定的时间完成得分为 100分，超时完成 3天之内扣10分，3～5 天扣20分，超时 5天以上得0分。 单项满分为100分。 核查采纳扣分制度，犯错一次扣30分。 4、佣金计算、 正确计算并发放销 发放的准10% 相关部门 确性 售人员的佣金 单项满分为100分。 及时办理按揭贷款 核查采纳扣分制度，按规定的时间完成得分为 100分，超时完成 3天之内扣 10分，3～5 天扣20分，超时5天以上得 0分。 5、办理按揭 相关部门 15%手续 的及时性 严格贯彻公司的 相 认真贯彻和执行 公 对公司相关管理 制 对公司的相关管理 部门贯彻公司相关 关管理制度，并就部 司的相关管理制度， 度有必定的认识，且 制度缺少认识和贯 6、制度执行 20% 门的详尽状况进 行 没有任何违反制 度 大部分能够贯彻 和 彻，出现过违反制度 北京公司财务部 管理制度状况 优化和更新。 的事件发生。 执行。 的状况。 本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本公司的实质情 况，进行更正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照和灵感，而非直接供您使用。仅仅提示，最好的必定是依据公司的实质状况设计出来的。