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项目启动报告 项目名称 项目编号 计划结束时 间 项目经理 项目类型 项目重要程 度 已有的成就 物  计划开始时间xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日产品定型型号 项目总监 ■内部准备项 ■研发项目 □升级项目 来 目 属 形 ■新产品项目 性□定型产品项 源 式 □合同项目 目 □其余： □A级 □B级 □C □标准项目□紧迫 项目紧迫程度 级 项目 □中标通知书 □合同签订确认单 □已签订的合同 □已签订的技术协议 □已审批完成的立项申请表 □产品可行性解析报告（已评审） □技术方案及评审报告 □用户需求说明书 □售前技术评审报告 ■其余成就：产品需求规格说明 书 计划申请的 知识产权  □发明项■软件着作权  1  项  □适用新式项 ■软件产品登记  □外观 1项□无  项 备注 项目说明： 项目目标： 需交付成就列表  : 可交付成就  交付时间  检验标准  备注 项目组构成 阶段进度计划 主要工作描 阶段名称计划起止时间工作完成标记责任人 述 备注：在阶段性进度计划中，全部节点时间的拟定要早于合同要求的时间。如外协改装的时间节点、产品交付的时间节点等。如未按此拟定计划，则后续进度更改皆为非正常更改，如项目存在存在非正常更改，则会撤消全部项目奖励。 重要关连人沟通计划 沟通负责人沟通对象 关连人角色沟通时间沟通方式 及联系方式及联系方式 无 胸怀计划 胸怀指标负责人解析成就备注 项目工期差异 每半年提交项目监 质量保证部 项目各种类缺点分 布  管总结报告 风险、阻碍及解决方案： 可能影响项目结果的各种要素： 项目研发过程中研发人员可能会被调用到研发周期内的其余合同项目中，以致项目没法按计划推动。 项目研发过程中可能存在研发人员离职、休假等状况，研发资源不足，以致项目没法按计划推动。 解决方案： 保证项目构成员均熟习认识项目需求，在项目组有研发人员调动也许离职时，其余研发人员可顶替相关工作，调整项目各阶段的时间范围，加班保证项目 进度。 其余说明 申请启动 部门经理 技术总监 总经理 签收栏 备注: 此表签字完成后要复印给财务一份;