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项目员工绩效核查打分表 目录 目录1 表1：一般员工（除勤务系列员工）月度工作业绩核查表2 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩核查表3 表3：分管工作/部门季度工作业绩核查表表4：副总工/部门负责人能力指标评估表  ....................................................................4 ....................................................................5 表5：员工能力指标评估表6 表6：副总工/部门负责人态度指标评估表7 表7：员工态度指标评估表8 表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表9 表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表10 表10：一般员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表11 表11：一般员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表12 表12：勤务系列员工态度指标汇总表13 表13：副总工/部门负责人年度核查指标汇总表14 表14：一般员工（除勤务系列员工）年度核查指标汇总表15 表15：勤务系列员工年度核查指标汇总表16 表1：一般员工（除勤务系列员工）月度工作业绩核查表 姓名 所属部门 计 划 内 工 作 完 成 情 况 完计 划 成外 情工 况作 计划内 未完成 工作 下期 工作 计划  岗位/职务 核查时期 实质完成工作备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 内 容 原由 解决 方案 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 吻合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与企业 员工计划完成状况没有达到公 该岗位员工计划完成情 该岗位员工处在此水平常 要求相差很大，不求上 司的预期，该员工应当在上级 况基本达到企业对岗位 绩效表现是优异的,能够 进，企业需要加大对该员 的指导下拟定详细的业绩提高 要求 依据工作发展超前学习， 工的管理力度 计划 在工作上是同事的楷模 评分：  员工签字  部门 负责人 月日签字  月日 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩核查表 被核查人姓名：核查时期：年 月 所属部门：填表日期： 年代日 业绩核查 信息来 考评 满分 得分 指标 源 考评说明 人 要求无重要责任交通事 违章驾 本车队 故，如发生重要责任交通 交通违章、事 部门 分、主要责任 驶、过错责任 事故一次8 故办理登记 负责 5分、次要责 交通事故 事故一次扣 本 人 分，违章驾驶 任事故扣3 一次扣2分。 行车路线选择正 出车记 确，安全、准时完成驾 部门 完成驾驶任务 驶任务，服务热忱、周 录、投诉纪录 负责人 到。责任投诉，确认一 次扣罚15分。 精心驾驶，严格按 车辆维 部门计划对车辆进行养护， 车辆状况完满修记录、出车 负责人车辆完满率高，车辆修 纪录 理次数少。  20 60 20 总分 表3：分管工作/部门季度工作业绩核查表 年  企业分管领导/部门负责人： 季度  核查时期： 季度完成工作状况备注 季 度 计 划 内 计 划 外 计划内 未完成 工作 评 估 意 见 不令人满意(60分以 低于目标要求(60-79) 吻合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以 下) 上) 部门计划完成状况与 部门计划完成状况没 该部门计划完成状况 该部门优异地完成各 企业要求相差很大， 有达到企业的预期， 基本达到或略超出公 项计划任务，工作质 部门工作需要做出重 该部门应拟定详细的 司的要求 量优异，超出了企业 大调整 绩效改进方案 一般要求 季度评 评估人签字： 分 月 日 表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 核查年度：填表时间：年代日 姓名 职务 所属部门 核查时期 考 核 内 容 及 计分 标 准 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划，缺少 拟定计划和组织实 能依据企业的要求， 拥有极强的拟定计划的 计划和组织 组织能力 施有难度，需要别 拟定计划，在权限范 能力，能自如的指挥调 （20分） 人帮助方能进行 围内配置资源，明确 度手下，提高工作效率， 良和目标，以及保证 实行见效极佳 供应的保障 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作与权 欠缺分配工作、权 能够顺利分配工作与 擅长分配工作与权利， 领导技巧 力，缺少指导员工 力及指导手下之方 权利，有效教授工作 并能踊跃教授工作技 （20分） 的方法，内部时有 法，任务进行偶有 技巧，侧重过程管理， 巧，让手下对自己的工 不服牢骚 困难 指导和协助员工完成 作担负责任，指引手下 任务 完成任务 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20