项目周报范本.docVIP

项目周报填写说明（本页可删除） 会议大纲请描述在周会上谈论的主题及会后需要落实的问题。主要包含项目和技术问题的交流与评审状况。 本周计划完成状况中误差解析请描述： 任务完成状况填写实质进度与计划的误差值，误差值=计划完成日期-实质完成日期，单位为天数。假如进度提早，误差值为正当，不然为负值 惹起误差的原由在项目追踪状况解析中描述； 目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识其余问题，并将该问题表此刻《项目问题办理追踪表》中进行追踪直至关闭。 项目追踪状况解析要描述： 本周实质完成的总工作量和进度与计划的误差解析； 对本里程碑工作的影响； 要点路径的任务完成状况，误差解析，对项目整体的影响； 采纳的措施。 要点依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。 *******项目周报 项目周报编号：NNN 项目编号 会议日期  重要里程碑 会议地点  项目经理 会议起止时间 参加人员 缺席人员 会议大纲： ... 本周计划完成状况： 任务编号  任务名称  计划 内/外  计划完 成日期  实质完 成日期  任务完成 状况 目前影响工程进展的主要问题及解决措施  ： 编  问题  解决措施  解决日期  负责人  需协调事宜 号 对要点依赖关系的追踪： 假如需要的话，在此处描述依赖关系对项目计划的影响。 编要点依赖关系描述供给组接收组关注焦点（需 号供给的工作  供给日期  查收 标准  状 态 产品） 项目追踪状况解析 1、 2、 3、 ... 下周工作计划（工作量单位：人时）： 计划完成 任务编号任务名称计划工作量负责人日期 编写人审查人