生产车间主任个人工作总结.pdfVIP

生产车间主任个人工作总结 生产车间主任个人工作总结 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中 心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理 工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广 阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx 年来的工作总结如下。 提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺， 我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，现在的 我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半， 所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的 财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项 工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记 “知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、 高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认 真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任 务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核 心，服从组织管理的正确思想意识。 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任 感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的 同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持 以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项 工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在 车间、现场进展检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出 现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工 作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作 用。 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工 作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育 大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同 时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大 家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展， 从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做 好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办， 在工作和上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出 援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温 暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月 召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员 工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或 发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力提高班 组长的技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长 不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的 生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定 的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强 化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目 标，并提出一些与平安生产密切相关的要求：树立平安生产责任意 识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安 变成了现在心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场 面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产 设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除 隐患，排除故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平 安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班 不清楚而危机生产平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备 的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平 安安康