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浅议运用财务管理信息系统（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5307字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议运用财务管理信息系统 2 1企业财务管理信息化建设的现状 2 1.1缺乏专业性人才 2 1.2财务管理信息化建设与业务未完全整合 2 2财务管理信息系统应用的必要条件 3 3财务管理信息系统的实际运用 3 3.1建立财务制度控制系统 3 3.2建立标准科目库 4 3.3加强基础资料管理 4 3.4合并抵消模板设计 4 3.5坚持用户测评 5 文2：浅议高校预算管理信息系统设计与应用 5 一、高校预算管理信息化概念 6 二、高校财务预算管理的原则 6 （一）重视预算管理，加强组织领导 6 （二）控制资金的支出，严格预算管理 6 三、高校预算管理信息系统设计与应用的必要性 7 （一）能够对预算管理提供全过程支持 7 （二）具有数据管理的功能 7 （三）人性化的设计，能够大大减少管理人员的劳动强度 8 四、高校预算管理信息系统的设计与应用 8 （一）高校预算管理信息系统的设计 8 （二）预算管理信息系统的应用状况 8 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅议运用财务管理信息系统（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅议运用财务管理信息系统 引言 现代信息技术和移动互联网技术的持续更新和进步，对于当前企业的总体运行情况具有十分重要的影响，相应的在企业内部财务管理工作过程中产生了一定的影响。企业开展财务管理工作，主要是按照自身的发展需要，遵循国家法律法规合理配置各项财政资源，全程监督和控制好企业财务经济活动，实现资金使用的效益最大化。 1企业财务管理信息化建设的现状 1.1缺乏专业性人才 企业财务管理信息化的目标是推动财务业务发展的同时，取得更大的企业信息化收益。由于企业财务管理信息化的特殊性，对人才素质要求较高，需要该人员同时具备财务和信息化两项专业技术。虽然企业对信息化建设的资金投入充足，但是一直做不到投入与成效平衡，财务信息化建设涉及部门层级多、技术要求高、专业性人才缺乏、建设规模大周期长等方面。 1.2财务管理信息化建设与业务未完全整合 目前，旧存系统普遍存在业务、财务数据未整合，甚至是单独系统，仅满足财务部门的日常核算管理需要，服务对象也是特定的群体，缺乏业务和财务的联动，财务系统未整合前台业务信息，无法用财务数据反向对前台业务进行数据分析及指导。 2财务管理信息系统应用的必要条件 （1）企业高层领导的重视。统一财务管理信息系统工作涉及到企业的方方面面、上上下下，需要各部门、各成员单位的配合，随着信息化建设的深入和延展，会逐步加快财务集中管控、资金集中管理的进程，有可能在成员单位中产生无形的阻力。所以，项目实施首先要取得企业高层领导（尤其是“一把手”）的大力支持，才能保证快速、有效的调动企业内部各种资源，使项目得以顺利实施。（2）财务人员的理解。由于项目实施前各成员单位使用的财务管理系统各不相同，财务人员已经适应了单体企业财务系统（可能已经得心应手），而对即将实施的企业化财务管理系统尚不了解，可能产生抵触情绪，需要项目实施者做好项目宣传和吹风动员工作，同时强调项目实施的必要性和重要意义，取得财务同仁的理解和支持。（3）成立项目小组。在企业各成员单位抽调业务骨干成立项目小组，发挥团队协作优势，各施所长，结合各自公司业务特点提出建设性意见。同时，小组成员还担负着“联络员”的职责，便于各成员单位的资源调配和整体配合，避免造成“各自为政”的分散局面和“闭门造车”的不利结果。（4）项目总体规划。根据企业公司财务战略规划和成员单位业务特点，制定符合企业多层次、多业态、多组织架构需求的整体解决方案。项目实施要立足于公司企业化战略目标，进行整体规划和统筹安排，同时结合实际工作，选择相应的信息系统模块，分段实施，做到步步为营、有序推进。 3财务管理信息系统的实际运用 3.1建立财务制度控制系统 财务制度控制系统是企业实现长远规划、完善财务管理以及财务运行机制的最强保障，因此为了确保财务管理工作的高效运行，企业应当建立一个强有力的财务制度控制体系，包括预算管理制度、投资管理制度、筹资管理制度等等，建立财务制度控制体系，注意加强各个体系之间的联系，针对不同的财务管理活动，采取具有针对性的管理办法，并详细完善每一类财务管理活动