考核工具绩效评估表(对上级).docVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内 容 评定 工作业绩 目的完成情况 积极制定目的，且超出 工作计 划完成得更多的工作目的； 能够制定目的，及时完成工作目的，积极参与配合工作目的之外的其它工作； 依据工作计 划，能够及时完成工作目的； 基本完成目的，极少数次要目的未完成； 较多工作目的或重大工作目的未完成； 工作质量 无需技术性指导，工作质量突出 ，无任何 差错，能够完成难度 较大的工作任务； 基本不 需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，； 需要适 当的工作指导，能够按照要求完成工作； 需要肯定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平； 工作质量低劣，常有差错发生或出 现重大差错； 品德意识 重视工作品德，严厉按照公司统一制度 和标准要求工作； 品德意识 较强，能够按照公司的统一制度 和标准看待工作； 品德意识 一般，偶 然出 现品德要求不 严，但未对公司造成影 响； 品德意识 较差，经常出 现品德要求不 严现象； 品德意识 很差，只追求数量，不 注重实际效果； 工作能力 基本业务能力 积极进取，不 断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 能够不 断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内 容 得心应手； 具备完成本职工作的一般技能和技术，基本能够完成份内 的各项工作； 具备较好的基础或潜力，但在技能、技术上仍有所不 足，还需肯定的指导和培育 ； 基本技能、技术未到达要求，不 主动提升，虽经指导亦不 能完成基本工作内 容 ； 领导和策划能力 善于领导下级，坚持高昂的士气，有系 统地策划工作，积极达成目的； 机动运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目的； 能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目的； 尚能领导下级，但士气不 高，能够完成交 办的事项，在策划改进方面尚待提高； 领导不 佳，未得下级信赖，出 现抱怨等情形，缺 乏肯定的策划力。 创新能力 积极创新，不 断自我剖 析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 富有创新意识 ，能够积极参与开拓创新工作； 有创新意识 ，能够对自己的工作不 断改进和提高； 少有创新，偶 然能够提出 初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 极少创新，安于现状，完全按章办事，不 能打破现有的思路和陈规； 沟通表示能力 说服力强，具备较强的沟通技术，富有亲和力，文字表示结构严谨，简练 流畅； 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 有肯定的疏导技术，尚能被他人接收，文章通顺，较简洁，很少语病； 说服力较差，勉强被他人接收，书面表示能力较差； 说服力差，态度 生硬，缺 乏技术，文章结构零乱不 规范 ，书面表示能力差； 工作态度 原则性 坚持原则，敢于碰硬，依制度 办事，能够同违规行为作奋斗； 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 一般情形下，能够做到坚持原则； 原则性较差，碍于人情关系 ，默许或纵容 违规行为； 原则性极差，不 能坚持基本的工作原则，甚至自身 出 现违规行为； 责任心 勇于接收挑战承担责任，为实现目的尽全力，能彻底达成任务，可放心交 办工作； 能不 断自我改进和提高，顺利完成交 办的任务，能够交 付工作； 工作上不 断改善，尚有责任心，能够如期 完成任务； 责任心不 强，遇到问题不 能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成； 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作； 团队精神 能够牺牲个人利益，顾全全局，和他人通力协作，积极达成目的； 充分了解团队目的，乐意为团队目的作贡献； 了解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其余成员，相同努力； 只关心本职工作，对其余工作不 闻 不 问； 只关心个人利益，难与其余团队成员协作，甚至影 响团队工作氛围； 评语及建议 评价人签名：