国有企业公司合规管理办法.pdfVIP

国有企业公司合规管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强和提升XX集团有限公司（以下简 称：公司）及所属各子公司依法规范管理、依法合规经营能 力和水平，建立健全合规管理体系，实现公司合规管理的制 度化、规范化，有效防范重大合规风险，保障公司高质量发 展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业 国有资产法》《关于全面推进法治央企建设的意见》《中央 企业合规管理指引 （试行）》《企业境外经营合规管理指引》 等有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及其全资、控股或有实质控 制权的各级子公司（以下简称：子公司）。 第三条 本办法所称合规，是指公司及各子公司及其员 工的经营管理行为符合所适用的法律法规、监管规定、行业 准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。 第四条 本办法所称合规风险，是指公司和各子公司及 其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成 经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。 第五条 本办法所称合规管理，是指以有效防控合规风 险为目的，以公司和各子公司及其员工的经营管理行为为对 象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、 责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活 动。 第六条 合规管理应遵循以下原则： （一）全面覆盖原则。公司合规管理应覆盖所有业务领 域、各部门、各子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、 执行、监督全流程。 （二）强化责任原则。合规管理应作为公司主要负责人 履行推进法治建设第一责任人职责的重要工作内容。建立 员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督 促有效落实。 （三）协同联动原则。公司合规管理与法律风险防范、 纪检、审计、内控、风险管理等工作相统筹、衔接，确保合 规管理体系有效运行。 （四）客观独立原则。严格依照法律法规等规定对公司 和员工行为进行客观评价和处理。合规工作机构独立履行职 责，不受其他部门和人员的干涉。 第七条 公司应当牢固树立合规经营理念，大力营造合 规文化氛围，为全员树立正确的价值观，积极引导员工合规 从业，做到合规经营、人人有责，切实有效防范合规风险。 第八条 公司应建立与公司经营范围、组织结构、业务 规模、行业特征相适应的合规管理体系。 合规管理体系应包括以下方面： 1.合规管理组织体系：包括合规管理决策机构、领导机 构、合规负责人、合规工作机构、合规工作人员的设置等及 其合规管理职责； 2.合规管理制度体系：包括公司合规管理所依据的各项 经营管理规章制度和流程，合规管理基本制度及流程、专项 合规管理制度和流程等； 3.合规管理运行机制：包括合规重点领域、环节、人员 和行为的确定、合规风险识别及管控、合规事项调查及奖惩 机制等； 4.合规管理保障机制：包括合规理念的宣导、合规文化 的培育、合规培训与教育制度等。 第二章 合规管理组织机构及职责 第九条 公司董事会合规管理职责主要包括： （一）批准公司合规管理战略规划； （二）推动完善公司合规管理体系； （三）研究决定公司合规管理有关重大事项。 第十条 公司监事会的合规管理工作职责主要包括： （一）监督公司董事会的决策与流程是否合规； （二）监督公司董事和高级管理人员合规管理职责履行 情况； （三）对引发重大合规风险负有主要责任的公司董事、 高级管理人员提出罢免建议； （四）向董事会提出撤换公司合规负责人的建议。 第十一条 公司设立合规管理委员会，合规管理委员会 职责主要包括： （一）根据公司董事会决定，建立健全合规管理组织架 构； （二）审议公司合规管理战略规划、基本制度、年度工 作报告和工作方案； （三）审议、批准公司合规管理具体制度规定、合规管 理计划和合规管理流程，采取措施确保合规制度得到有效执 行和合规要求融入业务领域； （四）审议、批准向公司报告的重大合规风险事项； （五）决定公司重大合规风险或合规事项的解决方案； （六）监督各单位合规管理规章制度建设与执行情况， 促进建立企业依法合