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设计进度计划及保证措施 1.1进度计划安排 根据采购招标文件的要求，项目设计服务期限为签订合同后 30 个工作日内。 根据此时间节点要求特编制工作计划如下。 1、工作准备阶段 于项目中标后3天内拷取相关资料，包括项目区1万地形图，2调（或3调）现状数据库，退耕还林数据库，生态红线，耕地质量评定数据库，影像图等相关资料，根据业主确定得项目区位置确定范围红线，制作工作底图。 2、项目踏勘阶段 于项目中标后10天内根据前期相关权属、地类、主要交通干道等相关地形图件资料组织规划设计人员赴项目区踏勘，根据村社人员意见，把设施布局规划上图，完成踏勘工作。 3、规划设计阶段 于项目中标后20天内完成项目规划设计工作。编制项目预算文本和实施方案，分析绩效评价，完成规划图制作（包含现状图、规划图和工程布局图）、完成工程单体图制作。 4、备案入库阶段 根据甲方组织的时间进行专家评审，根据评审意见修改后取得复核意见，同步报送项目区耕地质量评定成果，最终完成项目入库备案。 1.2进度保证措施 为确保进度的顺利进行我单位拟采用以下措施对进度进行保障： 1.2.1组织措施 针对本项目情况，我单位将选派具有组织协调能力强、熟悉情况的人项目经理，并聘请当地熟悉现场情况的人做顾问，提供相关建议。由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本项目的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。定期召开进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。 1.2.2技术措施 建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，质检员要求项目小组修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。督促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。 1.2.3经济措施 作为中标单位，我单位将更多地利用经济控制 项目进度，对技术人员，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与 工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 1.2.4工序管理措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，对各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。地形测量、规划设计、质量检查等同期错位同步开展，进而对项目项目进度进行控制。 1.2.5经费保障 作业经费贯穿整个项目的始终，要保证项目的健康运行和进度，必须保证充足的项目经费。为完成该项目，我单位已拟定了各项经费的调整方案，为该项目筹备了足够的经费作为本项目工作的开支。 在项目进度计划中，财务部给予资金保障，确保不因资金问题影响项目进度。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证项目的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制风险。进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况；对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。 对项目经费实行专项管理，保证专款专用，给项目的运行提供切实保障。同时实行用途申请制度，使用经费时必须要有充分的申请理由，经项目组审核同意并签字后方可动用。经费保障措施将为项目的优质、按时完成奠定基础。 1.2.6赶工计划 项目工期处于雨季，考虑到雨季对项目工期的影响，需要“未雨绸缪”制定赶工计划，以保证工期内完成项目，单位制定赶工措施主要有以下措施： 一、赶工增加管理人员和技术人员 为保证工期的顺利，项目组配置了机动人员，包括管理人员和技术人员，管理人员配置1-2名，技术人员至少配置3组，可随时抽调至本项目开展工作。 二、赶工合理增加作业时间 为保证进度，技术人员合理增加作业时间，增加作业时间的同时保证项目质量不降低，保证技术人员的充足的休息时间、人身安全。通过倒排工期，加强技术人员的紧迫感。 三、增加工作经费 为提高技术人员工作的积极性，单位增加工作经费，用于技术员加班工作的支出，转场的各项费用。 四、技术方面 由单位总工办牵头，制定合理的赶工计划，保证措施上能够正常进行。