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施肥改良项目施工技术方案 目 录TOC \o 1-2 \h \u 2459 第一节、施工技术方案 1 15163 第二节、人员配备及管理方案 3 24066 第三节、 机械设备配备 12 5550 第四节、施工进度计划与保障措施 16 31191 第五节、施工质量保障及安全管理措施 22 10820 第六节、应急措施及劳动争议处理 53 18161 第七节、环境保护措施 60 22784 第八节、劳动力资源保障 66 21700 第九节 本地化服务及售后服务 67 PAGE PAGE 2 第一节、施工技术方案 一、项目概况 1.地理位置 2.项目名称 XXXX项目 3.项目建设单位 XXXX 4.建设内容及规模 免耕播种机施肥32500.00亩 5.项目建设地点：XXXX 二、施肥改良 （一）技术路线 施肥→围栏封育。 （二）主要技术措施 因项目区草地类型为高寒草甸，有致密的草皮层和枯落 物，为达到较好的治理效果，利用免耕机对草皮层进行适当 破除后将肥料施于牧草根部。 1.施肥措施 鼠害防治：因本项目区鼠害危害程度达不到防控标准， 故不安排鼠害防控项目； 施肥作业：采用免耕播种机进行作业，一次性完成破茬、 切根、施肥作业； 围栏封育：项目区已有围栏。 2.作业期 作业期为 6 月初至 7 月中旬。 3.施肥量 本项目中全部选用颗粒有机肥，施肥量为 50kg/亩。颗 8586 粒有机肥质量标准执行（NY525-2012） 第二节、人员配备及管理方案 一、拟投入技术人员配备表 姓 名 专 业 职称 学历 XXXX 工程管理 项目负责人 大专 XXXX 畜牧师 技术负责人 大专 XXXX 工程管理 安全管理员 大专 XXXX 草原师 技术员 本科 项目经理职称证、身份证复印件 PAGE PAGE 52 二、项目管理机构及管理方案 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 项目施工管理 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检