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建筑工程管理影响因素及应对策略 在经济全球化的推动作用下，我国建筑工程发展规模不 断扩大，发展水平不断提高。但建筑工程管理的难度也大大 增加。建筑工程管理作为整个工程施工的核心，对建筑工程 自身发展、施工水平和工程进度等都有着直接的影响。加强 建筑工程施工管理，是提高工程施工质量、保证工程顺利竣 工的重要前提条件，也是现代建筑工程说面临的主要挑战之 一。本文主要介绍了建筑工程管理的重要性及其影响因素， 并提出了几点对应的解决措施。 长期以来，建筑工程管理始终都是建筑施工企业管理工 作的重中之重，尤其是在当今社会形势下，面对市场竞争的 日益加剧，促使建筑施工企业必须采取科学有效、切实可行 的管理手段来不断加强对自身建筑工程的管理。然而，由于 建筑工程本身具有一定的复杂性，加之受诸多其他因素影响, 导致我国目前建筑工程管理处于一种无力状态，不仅阻碍了 建筑工程管理工作的顺利实施，而且严重制约了建筑工程产 业的发展。因此，必须对其影响因素开展分析，并采取有效 的应对策略。 .建筑工程管理的重要性 建筑工程管理水平反映了一个施工企业的整体管理水 平，是对企业经营建设的整体表达。它的发展与不断提高能 够在很大程度上促进施工企业快速发展，提高企业生产经营 效率。因此，施工企业必须将建筑工程管理放在应有的高度， 并将其视为工作的重点内容。此外，加强建筑工程管理有利 于提高施工企业在市场中的综合竞争力，帮助企业获得更大 的经济效益，对施工企业实现稳定、可持续发展具有重要的 作用和意义[1]。 .建筑工程管理的主要影响因素分析 主观因素。根据对建筑工程管理影响因素的调查分 析发现，建筑管理人员在主观意识里对先进科学管理方法与 技术的排斥，是影响我国建筑工程管理的主观因素。目前， 在我国建筑工程管理领域，坚持传统管理方法和管理理念的 管理人员有很多。他们在主观意识上认为，传统的管理方法 和管理理念可以满足当前建筑工程管理的需要，因此没有必 要花费一定的时间、精力与财力来改良或更新现有管理方法 与理念。由于这些管理人员主观上的不支持，使得建筑工程 管理体制的改革进度迟缓，管理水平一直得不到有效的提高 [2]o 客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素主要 包括：政府有关监管部门监管力度不够，这是影响建筑工程 管理的一个非常重要的客观因素。建筑监管部门具有帮助施 工企业加强管理的权力和义务，但由于多种原因的共同影响, 使得建筑监管部门的职能难以得到有效的发挥和落实；我国 建筑工程管理体制和监理单位发展起步相对较晚。 .建筑工程管理影响因素的应对策略 加强考核及施工进度管理。考核机制与施工进度对 建筑工程管理水平具有一定影响。加强考核与施工进度管理, 既可以减少材料囤积占用资金现象，又可以有效降低物料损 耗和能源损耗，从而大大节约工程成本。加强施工进度管理 有利于管理人员对各个施工环节项目实际完成量、资金支出 等情况开展更好的、及时的了解与掌握。通过设立专门的监 管机构、聘用高素质管理人才来加强对施工进度的管理，确 保施工各个环节都有人员监视，并对每一施工环节完成情况 开展及时汇报，做到施工进度严格按照施工计划开展。加强 对施工人员的考核，需要建立规范有效的考核机制。这就要 求施工企业应根据自身工程管理特点，制定出相适应的、可 行的考核机制，以对施工人员开展定期考核，并将个人职业 素质、专业技能水平等作为考核标准，以此来敦促与激励施 工人员认真工作，进而提高建筑工程管理水平［3］。 3. 2加强对施工人员的管理。打造一支高素质、高水平 施工队伍，无疑有利于建筑工程管理水平的加强。施工企业 应贯彻人以为本的经营管理思想，建设优秀的企业文化，对 施工人员开展相关专业技能培训，对其知识开展不断更新与 丰富，以不断提高施工人员的素质和专业能力。同时，管理 人员还应加强全体施工人员对施工质量的重要性意识，树立 以质量求发展、以质量求生存的经营管理理念，并将工程施 工各项管理工作全部落实到实际工作中去，要求施工人员严 格按照施工规范规定开展施工，从而确保施工质量能够到达 有关标准规定。加强施工人员的管理，还要求管理者对施工 人员开展合理的配置，从而实现人力资源的有效利用和工程 的顺利开展［4］。 3.3建立与完善施工标准。建议与完善施工标准是加强 建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序开展的有 力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准 的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施 工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在 施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工 过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整 理所有资料并开展验收。在完善施工标准的实行下，为加强 建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以