护理部四季度工作计划（汇编17篇）.docxVIP

实用文档—Word格式、可编辑打印 PAGE PAGE 1 护理部四季度工作方案〔精选17篇〕 护理部四季度工作方案〔精选17篇〕 护理部四季度工作方案 篇1 20xx年连续以“病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满足为目的〞，以“四化乡镇卫生院考核标准〞为根底，落实各项护理管理制度，丰富优质护理效劳内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作方案制定如下:  一、加强科学管理，进步护理质量  护士长及质控小组，常常深化病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增加全员参加质量管理的意识。  1、加强护士长目的管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月夜班，周日值班，讲公开课和护理单元零过失。  2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，觉察问题准时反响和整改。  3、每月召开护理平安会议，全院平安大检查不少于12次。  4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时觉察问题准时修理，保持设备的完好。  5、根据医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。  6、坚持年有方案，月有支配，周有重点，连续进展每月护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反响，有追踪，奖罚清楚，简报公示。  7、开展护理平安质量月、根底护理质量月、专科护理质量月、安康训练质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，实在有效进步护理质量。  二、优化效劳流程，改善效劳态度  1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安。  2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通。  3、每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满足度调查表，征求病人及家属意见，猎取病人的需求及反响信息。  4、加强效劳意识训练，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、安康训练指导。  5、连续进展立体式护理满足度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者赐予嘉奖。  6、弘扬团队精神，树立先进典型，呈现护士风采，在“5.12〞期间表彰“十佳护士〞。  三、防范护理风险，保障护理平安  1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各班工作职责，做好五交接班:即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。  2、履行护理质量管理职能，仔细执行护理不良大事上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的缘由进展分析，以院内、外护理过失为实例进展争论汲取教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长及个人的有关责任，削减护理缺陷的发生。  3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻过失及事故的发生。仔细落实患者识别制度，标准床头卡平安标示。  4、标准护理文书书写，定期进展护理记录分析，削减平安隐患。  5、加强重点病人管理:如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时争论的重点，引起各班的重视。  6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，削减交接班的频次，削减工作中的破绽，同时留意培育护士的慎独精神。  7、完善护理紧急风险预案，进步护士对突发大事的应急力量。  8、加强平安管理:如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。  四、加强业务培训，进步技术程度。  1、组织护士分阶段学习?应急预案?、?操作技能?、?基护?、?疾病护理常规?以及?护士条例?、?分级护理?、?护理质量考评标准?等，做到有方案、有落实、有考核、有评价。  2、加强急救技能的培训与考核，娴熟把握急救药品及仪器的使用。  3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。  4、加强根本技能考核，不流于形式，定期抽考。  5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。  6、学习相关的法律、法规，进步风险防范意识。  7、第月组织护理大查房，应急测试，病例争论，各科每月有安康训练指导内容。  8、支配护理人员外出学习培训进修或短期学术沟通。 护理部四季度工作方案 篇2 XX年护理部连续坚持以改革护理效劳，进步护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理形式上追求“以病人需求〞为导向，在业务上注意学问更新，不断提升效劳力量和专业程度为抓手，以创立“三级乙等〞医院为契机，根据三级综合医院评审标准要求，结合医院总体