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第1章 建筑公司人员绩效考核 指标定义/ 指标定义/公式 资料来源 材料按时供应量 材料供应计划需求量 ×100% 材料管理部 抽检质量合格数量 总抽检数量 ×100% 材料管理部 采购 / 库存实际成本 采购 / 库存计划成本 ? 100 % 财务部 材料供应合同履约数 材料供应合同总数 ? 100 % 材料管理部 出库材料质量合格数量 入库材料总量 ?100 % 材料管理部 集中采购金额 总采购金额 ×100% 材料管理部 材料结算及时次数 材料结算总次数 ×100% 财务部 材料消耗评估报告提交 材料消耗评估报告提交 的总次数 及时次数 ×100％ 材料管理部 序 号 KPI 指标 考核周期 1 材料配套供应 年度 计划按时完成率 进场材料 2 年度 质量合格率 采购/库存成本 3 年度 预算达成率 4 材料供应 年度 合同履约率 5 库存材料完好率 年度 集中采购金额 6 年度 占总金额比率 7 材料结算及时率 年度 8 项目材料消耗评估 年度 报告提交及时率 工程预算部关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 预算编制计划 1 季/年度 预算按时完成数 预算计划完成量 ? 100 % 工程预算部 按时完成率 2 工程预算 季/年度 实际工程费用 工程预算费用 ?100% 工程预算部 费用达成率 3 工程预算方案 季/年度 一次性通过率 4 工程概算误差率 季/年度 5 工程预算误差率 季/年度 6 工程决算与 季/年度 预算差异 7 工程成本降低率 季/年度 一次性通过方案数量提交审核的预算方案总 一次性通过方案数量 提交审核的预算方案总 量 ?100% 工程预算部 内审审减额 ? 外审审减额 ? 100% 施工方送审额 工程预算部 内审审减额 ? 外审审减额 ? 100% 施工方送审额 工程预算部 工程最终决算与预算的成本差异 工程预算部 工程成本降低额 工程成本额 ? 100 % 工程预算部 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工程质量优良率 季/年度 质量评定在良好以上的 项目数 ?100% 验收项目总数 工程管理部 项目施工进度 2 季/年度 实际完工的项目数 按进度要求应完工的项 目总数 ?100% 工程管理部 计划按时完成率 项目成本预算阶段执行 3 季/年度 提交报告及时数 应提交报告总数 ?100% 工程管理部 评估报告提交及时率 工程竣工验收 4 季/年度 一次性通过率 一次性通过验收项目数 申请验收项目总数 ?100% 工程管理部 客户有效 5 季/年度 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 客户服务部 投诉次数 工程安全事故 6 季/年度 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 工程管理部 发生的次数 7 工程技术资料归档率 季/年度 工程技术资料实际归档 数 ?100% 工程技术资料应归档总 数 工程管理部 序号KPI 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 部门工作 1 15% 考核期内部门工作计划完成率在 %以上 本次考核总得分 工程预算方案一次性通过率 考核 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审 指标 的预算方案数量的比较来进行衡量 说明 被考核人姓名 被考核人姓名 职位 工程预算部经理 部门 工程预算部 考核人姓名 职位 总经理 部门 计划完成率 2 部门费用控制 15％ 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 工程成本降低率 15％ 考核期内部门工程成本降低率达 ％以上 工程预算编制 4 计划按时完成率 10％ 考核期内工程预算编制计划按时完成率达 100％ 工程预算方案 考核期内工程预算方案一次性通过率达 ％ 5 一次性通过率 10％ 以上 考核期内工程概算平均误差率控制在 %以 6 工程概算误差率 10％ 内 考核期内工程预算平均误差率控制在 ％以 7 工程预算误差率 10% 内 工程决算 考核期内工程决算与预算差异控制在 %以 8 与预算差异 5％ 内 9 部门协作满意度 5％ 考核期内部门协作满意度在 分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 分 10 员工管理 5% 以上 被考核人 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期: 以上本次考核总得分 以上 本次考核总得分 考核 被考核人姓名 被考核人姓名 职位 工程监理部经理 部门 工程监理部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 部门工作 1 计划完成率 15％ 考核期内部门工作计划完成率达 100％ 部门管理 2 费用控制 15％ 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 内部监理工作 3 计划完成率 15% 考核期内内部监理工