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说的很有道理,但我觉得养猪 养猪无非就是让猪吃好、喝好、睡好，做好基础的营养和环境控制，所谓大道至简，就是这个道理。 1、养猪人要有自己的判断力 说的很有道理,但我觉得养猪，话虽简单，怎样做，做到几分却有难处。在吃方面，要采购好的玉米、豆粕，要选择合适的预混料、浓缩料，要有良好的饲料成分配比，要做到充分预混合，要把饲料及时适量地喂入猪的腹中，这些环节一环扣一环，缺一不可。 饲料虽好，吃到口中未必好，就是提醒加工饲喂程序的控制，必须精细到每一个细节才行，而要喝好，也是个考验猪场的问题，水压的调节、冬夏极端水温的调整，这些看似稀松平常的指标都是决定猪场生产水平的重中之重。 2、欲取之，必先予之 给猪提供合适的温度、湿度、密度、通风的条件和设施，保持畜舍内外清洁卫生、干燥、采光、冬暖夏凉、无杂草、无积水、无粪便、无死尸、无老鼠和无蚊蝇，猪就会把精力用在生产上，并可有效防止疾病的发生和传播。 养猪者要及时改善猪场大小环境，及各类设施，全力消除各种不利于生产的因素，用环境科学、设施科学来提高生产，预防疾病，相信善待猪群，改善猪的福利环境，就是改善猪的健康，就是在多创造经济效益。 3、猪场管理“五到位” （1）看到位：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题，坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也永远管理不好猪场。 （2）想到位：想到问题的危害、原因及解决办法。 （3）说到位：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。 （4）做到位：领导安排的工作必须不折不扣执行，将问题加以解决。 （5）查到位：领导安排工作后，不能放任不管，必须进行检查。布置+不检查=零 4、养猪效益高低在“管理” 一个好的养猪团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难，找一个优秀的猪场场长更加难。 当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等局面，养猪管理上问题重重。 如何培养一个好的团队，一个有凝聚力和产生效益的的团队？是大家都想探讨的话题。猪场一般都远离城市处在于郊区、偏远的山区、生活比较枯燥乏味，这样的生活环境，更需要我们管理者的关心和引导。 需要人性化的关怀，需要管理制度、以制度管人，需要好的企业文化和公司前景，需要执行力，需要责任心和激励机制等等，总之，养猪是个细心的工作、需要我们不断的，在实践中发现问题和解决问题。这样我们的养猪事业才会发展、我们的管理水平才会进步，我们的团队才会更加有凝聚力、养猪企业才会有更好的效益。 5、养猪发家看管理，否则光养不赚钱 人是猪场生产中的重点，如何留住人才为猪场发展做贡献，这是猪场面临的一个很重要的问题。人员管理的混乱，可以直接造成猪场生产不稳定、经济效益的下降，这个问题存在于各个规模猪场，建立绩效与薪酬挂钩的考核制度，对于规范饲养管理的各个环节，发挥员工的聪明才智，提高养猪水平，保障产品质量，提高劳动效率，控制生产成本是至关重要的。 中国养猪上有句谚语：“养猪七分管三分养”，足见管理的重要性。管理措施恶劣，猪就容易患病。在规模猪场，猪的饲料成本是养猪的最大成本，如果在饲料上不注意科学的节俭，无为的浪费饲料必然会造成养殖利润的降低。科学饲养猪要求在保证各阶段猪营养需要的基础上，节约饲料，按技术规程的要求投放饲料，规定各阶段猪群饲养饲料的定量标准。 6、科学养猪要做好新四化：数据化、规模化、环保化、品牌化 （1）养猪数据化 随着市场需求的变化，靠天吃饭、凭感觉喂猪的传统粗放式养殖，已经越来越难赚钱了。现在养猪拼的不仅是勤劳，更多的是信息，信息化、精准化养殖是未来养殖企业的核心竞争力，大数据分析能够更准确的判断市场需求和价格走势。 （2）养猪规模化 由于规模化可以申领一定的养猪补贴，更容易多赚钱，大家可以根据本区域的政策，有针对性的选择规模化。 A生猪养殖规模在500--999头的，补贴XX万元； B生猪养殖规模在1000--1999头的，补贴XX万元； C生猪养殖规模在2000--2999头的，补贴XX万元； D生猪养殖规模在3000头以上的等，补贴XX万元。 总体来说，规模越大，补贴越多。规模化的养殖场在市场更有话语权，有更强的抗风险能力，目前国家也在深入推进生猪适度规模标准化养殖，支持规模养殖场改造升级，建设示范生态养殖场。 （3）养猪环保化 随着禁养区、环保红线等政策的出台，养殖行业的环保压力在不断加码，国家对于畜禽粪污治理也越来越重视，完善有机肥生产、使用补贴政策，支持规模养殖场配套建设，粪便无害化处理设施设备，环保已经成为养殖行业的未来趋势。 （4）养猪品牌化 随着人们生活水平的越来越高，人们对于猪肉品质的要求也越来越高，吃的健康、吃的绿色已经被越来越多的消费者所关注。土猪肉比普通肉猪贵，而且消费者也愿