部门职责及岗位设置(建议方案).pptVIP

目前销售是分区域管理的，增加大客户经理对大客户集中管理 目前销售是分区域管理的，增加大客户经理对大客户集中管理 目前销售是分区域管理的，增加大客户经理对大客户集中管理 目前销售是分区域管理的，增加大客户经理对大客户集中管理 部门职责及岗位设置建议方案介绍－业务部门 第三十页，共四十二页。 道桥设计室的角色定位和部门职责 交科院岗位设置建议方案－ 道桥设计室 项目管理 道桥（一二三）室 支撑营销和 科研工作 内部管理 承接道路、桥梁方面的规划、设计项目，完成公司下达的业务指标；负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作，确保项目按计划、按质量完成；支撑营销和科研工作的开展 承接道路、桥梁方面的规划、设计项目，完成公司下达的业务指标 负责项目的人员和资源安排 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责项目外包承包方的选择和评估 为经营部提供技术支撑，参与谈判 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息 制定本领域的科研发展方向，负责一般性科研项目的立项 负责本部门的人员配置 负责本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护 第三十一页，共四十二页。 工程检测中心的角色定位和部门职责 交科院岗位设置建议方案－ 工程检测中心 项目管理 检测中心 支撑营销 内部管理 承接检测类项目，完成公司下达的业务指标；负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作，确保项目的按计划、按质量完成；支撑营销和科研工作的开展 承接路基路面、软基处理、桥梁与涵洞及其基础的质量检测、性能检测、设计、管理系统开发与维护，为项目业主建立规范的中心实验室等工作，完成公司下达的业务指标 负责项目的人员和资源安排 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责项目外包承包方的选择和评估 负责本部门的人员配置 负责本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护 科研工作 为经营部提供技术支撑，参与谈判 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息 制定本领域的科研发展方向，负责一般性科研项目的立项 第三十二页，共四十二页。 市政设计所的角色定位和部门职责 交科院岗位设置建议方案－ 市政设计所 项目管理 市政所 支撑营销和 科研工作 内部管理 承接市政道路类项目，完成公司下达的业务指标；负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作，确保项目的按计划、按质量完成；支撑营销和科研工作的开展 承接市政道路类项目，完成公司下达的业务指标 负责项目的人员和资源安排 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责项目外包承包方的选择和评估 为经营部提供技术支撑，参与谈判 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息 制定本领域的科研发展方向，负责一般性科研项目的立项 负责本部门的人员配置 负责本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护 第三十三页，共四十二页。 环境工程研究所的角色定位和部门职责 交科院岗位设置建议方案－ 环境工程研究所 项目管理 环境所 支撑营销和 科研工作 内部管理 承接环境工程类项目，完成公司下达的业务指标；负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作，确保项目的按计划、按质量完成，负责环境所业务范围内的项目营销，并支撑科研工作的开展 承接环境影响评价、环境监测、环境保护技术研究与开发、环境工程设计、环保设计运营、景观设计项目，完成公司下达的业务指标 负责项目的人员和资源安排 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责项目外包承包方的选择和评估 负责本部门的人员配置 负责本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护 为经营部提供技术支撑，参与谈判 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息 制定本领域的科研发展方向，负责一般性科研项目的立项 第三十四页，共四十二页。 信息工程研究所的角色定位和部门职责 交科院岗位设置建议方案－ 信息工程研究所 业务管理 信息所 支撑营销和 科研工作 内部管理 承接交通信息工程类项目，完成公司下达的业务指标；负责对