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练习题2 某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如下表所示。 第三十页，共五十一页。 方案1（A) 方案2（B） 预期销售数量（件） 1000 500 预期销售单价（元） 11 26 预期单位变动成本（元） 8 22 第三十一页，共五十一页。 要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。 第三十二页，共五十一页。 答案2 B产品与A产品 的差量收入=26×500-11×1000=2000元 B产品与A产品 的差量成本=22×500-8×1000=3000元 B产品与A产品 的差量损益=2000-3000=-1000元 所以应该选择方案1，生产A产品。 第三十三页，共五十一页。 5.2.3 成本无差别点分析法 在企业的生产经营中，面临许多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的选择，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。 第三十四页，共五十一页。 在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用Y= a+bx表述。所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。 第三十五页，共五十一页。 假设：X为成本无差别点业务量； a1、a2分别代表方案工和方案II的固定成本总额； b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成本。 y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 第三十六页，共五十一页。 * * 第5章经营决策常用的成本概念及基本方法 第一页，共五十一页。 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 第二页，共五十一页。 对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。 第三页，共五十一页。 5.1经营决策需要考虑的成本概念 第四页，共五十一页。 5.1.1机会成本 1。企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。 2。选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。 第五页，共五十一页。 3。机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会样生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得 得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。 第六页，共五十一页。 4。机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 第七页，共五十一页。 5.1.2差量成本 1。差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 2。差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。 3。差量成本还经常用于其它方面的决策，如接受追加的订货，某项不需用的机器设备是出租还是出售等。 第八页，共五十一页。 5.1.3 边际成本 从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 第九页，共五十一页。 5.1.4 沉没成本与付现成本 沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。沉没成本是