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2．?盘点准备工作内容 ①?确定盘点程序与方法。②?盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。③?盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。④?盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。⑤?仓库的清理工作、账目的结清工作。 第二十三页，共三十七页。 3．?盘点后的处理措施 盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作： ①?修补改善工作：a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。b 料账、物料管制卡的账面纠正。c 不足料迅速办理订购。d 呆、废料迅速处理。e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。 第二十四页，共三十七页。 ②?预防工作： a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。 第二十五页，共三十七页。 安全 高效 的 仓库 管理 第二十六页，共三十七页。 定 义 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 第一页，共三十七页。 功 能 ?仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： ①　料的分类、整理、保管。②　物料的进仓、出仓管理。③　物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 第二页，共三十七页。 仓库管理业务 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。 仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。 第三页，共三十七页。 仓库的规划需要符合哪些原则 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则： ①?工艺要求的原则 仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。 ②?符合进出顺利的原则 在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 ③?满足安全的原则 仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。 第四页，共三十七页。 仓库管理实务 第五页，共三十七页。 一、?仓库规划 1．?决定仓库位置应考虑的因素：①?物料容易验收。②?物料进仓容易。③?物料储存容易。④?容易发料。⑤?容易盘点。⑥?容易搬运。⑦?有仓库扩充的弹性与潜能。 第六页，共三十七页。 2．?仓库区域规划注意事项： ①?仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。②?仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③?仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④?仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤?仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥?每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。 第七页，共三十七页。 3．?物料堆放须考虑原则： ①?多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。②?通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③?不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④?物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤?物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥?物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。 第八页，共三十七页。 二、?仓库物料的收发运作 1．?仓库货物的验收包括哪些方面？ ①?品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。②?数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。③?品质进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不